煤业公司选煤分公司充分发挥选煤专业化集中管理优势、技术互补优势及人力资源共享优势，结合未来选煤专业化发展方向，成立了3个专业化技术服务中心，不断激发岗位活力，为助力集团公司实施“精煤战略”打下坚实基础。今年上半年，集团公司精煤产量384万吨，同比增加40万吨，商品煤资源量同比增加149万吨，均实现时间过半、任务过半。
选煤分公司按照集团公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革相关要求，于去年下半年先后成立了机械安装维修中心、电气维保中心和技术检查中心等3个专业化技术服务中心，选调技术优势力量，为基层各厂提供强有力的技术支撑，为选煤专业化高质量发展提供了重要保障。“3个专业化中心成立运行1年以来，迅速构建了中心组织框架和基本管理制度，按照‘专家基地、创新基地、培训基地’的建设目标推进三个中心建设，有效激发了岗位活力。其中电气维保中心、技术检查中心的成立更是开创了行业先河。”该分公司人力资源部（人事部）部长陈昕表示。
机械安装维修中心聚焦解决各选煤厂机电设备维护和升级改造的难点，保质保量地完成选煤分公司各选煤厂停产检修项目和分公司安排的工程项目。“中心自成立以来，紧紧围绕安全生产难题，发挥专业技术人才优势，开展自主攻关，用创新帮助基层厂解决技术含量较高、工作难度及安全风险较大及急难险重的机械安装维修工作。”机械安装维修中心副主任陈立新表示。
电气维保中心着力将中心打造成为分公司智能化专业维保和设备远程诊断中心，不断提高智能化维保水平和设备远程分析诊断能力。近期，该中心对选煤分公司集控系统、可视化、自动化系统、智能化系统等进行统一维护，加快推进智能化选煤厂建设。电气维保中心党支部书记芦宗玉表示：“中心以电能管理平台、‘在线+离线’点检系统、PLC远程在线诊断系统和远程数据监测系统为载体，不断提高智能化维保水平和设备远程分析诊断能力。”
技术检查中心坚持把好原煤进厂、生产洗选及产品外运全过程的煤质检测，指导选煤生产，为精煤加工及销售提供技术支撑。“为适应集团公司精煤战略，中心还将煤质检测向各矿采场延伸，对矿区各槽别原煤、精煤的理化指标进行集中检测、研究，建立淮南矿区煤质数据库，为集团公司产品结构调整及精煤战略提供保障，实现煤炭清洁利用进行技术储备。”技术检查中心技术主管倪萍表示。
据了解，专业化中心发挥的作用不仅体现在生产上，技术创新、人才培养等重要职能也是其中重要一环。3个专业化技术服务中心分别建立了以王蓓蓓、邵国敏、吴家新为首的技能大师工作室，制定中心全员技能提升工作方案，开展理论学习和实践操作，规范操作行为。同时，以3个专业化技术服务中心为实操基地，建立轮岗培训机制，多次开展内部交流培训、外部技术考证，多次开展内部技术比武，推行不同岗位间轮岗学习，强有力打造一专多能、适应性强的职工队伍，以适应分公司高质量发展的需要。
“目前，选煤分公司改革工作正平稳有序推进，3个专业化中心的运行充分激发了岗位活力，提高了效率效益。”陈昕表示，“下一步，我们将以经营绩效、组织绩效和岗位绩效三个考核体系为抓手，与内部市场化有机融合推进，充分激发岗位活力，调动干部职工工作的积极性、主动性和创造性，确保改革工作取得预期效果。”
选煤分公司按照集团公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革相关要求，于去年下半年先后成立了机械安装维修中心、电气维保中心和技术检查中心等3个专业化技术服务中心，选调技术优势力量，为基层各厂提供强有力的技术支撑，为选煤专业化高质量发展提供了重要保障。“3个专业化中心成立运行1年以来，迅速构建了中心组织框架和基本管理制度，按照‘专家基地、创新基地、培训基地’的建设目标推进三个中心建设，有效激发了岗位活力。其中电气维保中心、技术检查中心的成立更是开创了行业先河。”该分公司人力资源部（人事部）部长陈昕表示。
机械安装维修中心聚焦解决各选煤厂机电设备维护和升级改造的难点，保质保量地完成选煤分公司各选煤厂停产检修项目和分公司安排的工程项目。“中心自成立以来，紧紧围绕安全生产难题，发挥专业技术人才优势，开展自主攻关，用创新帮助基层厂解决技术含量较高、工作难度及安全风险较大及急难险重的机械安装维修工作。”机械安装维修中心副主任陈立新表示。
电气维保中心着力将中心打造成为分公司智能化专业维保和设备远程诊断中心，不断提高智能化维保水平和设备远程分析诊断能力。近期，该中心对选煤分公司集控系统、可视化、自动化系统、智能化系统等进行统一维护，加快推进智能化选煤厂建设。电气维保中心党支部书记芦宗玉表示：“中心以电能管理平台、‘在线+离线’点检系统、PLC远程在线诊断系统和远程数据监测系统为载体，不断提高智能化维保水平和设备远程分析诊断能力。”
技术检查中心坚持把好原煤进厂、生产洗选及产品外运全过程的煤质检测，指导选煤生产，为精煤加工及销售提供技术支撑。“为适应集团公司精煤战略，中心还将煤质检测向各矿采场延伸，对矿区各槽别原煤、精煤的理化指标进行集中检测、研究，建立淮南矿区煤质数据库，为集团公司产品结构调整及精煤战略提供保障，实现煤炭清洁利用进行技术储备。”技术检查中心技术主管倪萍表示。
据了解，专业化中心发挥的作用不仅体现在生产上，技术创新、人才培养等重要职能也是其中重要一环。3个专业化技术服务中心分别建立了以王蓓蓓、邵国敏、吴家新为首的技能大师工作室，制定中心全员技能提升工作方案，开展理论学习和实践操作，规范操作行为。同时，以3个专业化技术服务中心为实操基地，建立轮岗培训机制，多次开展内部交流培训、外部技术考证，多次开展内部技术比武，推行不同岗位间轮岗学习，强有力打造一专多能、适应性强的职工队伍，以适应分公司高质量发展的需要。
“目前，选煤分公司改革工作正平稳有序推进，3个专业化中心的运行充分激发了岗位活力，提高了效率效益。”陈昕表示，“下一步，我们将以经营绩效、组织绩效和岗位绩效三个考核体系为抓手，与内部市场化有机融合推进，充分激发岗位活力，调动干部职工工作的积极性、主动性和创造性，确保改革工作取得预期效果。”
