外贸财务ERP管理软件，主要是为了降低财务风险，控制运营成本，提高企业利润率。财务ERP系统能够设置应收款的账龄分析与预警，客户对账单的生成，以及收款核销与应收款。将客户进行信用额度管控，严格把控下单与出运环节，降低企业收款的风险。对供应商货的开票与结算进行管理，通过付款申请对货款支出进行有效控制。记录销售、采购、出货过程中各种费用的发生情况，并可以按客户、员工和发票查看相关费用。
对于外贸公司来说，财务经营管理核算方面，主要存在以下6个问题：
1）经营成果量化难。订单笔数多，多品种、小批量，导致具体的数字很难直观体现公司的状况。
2）订单实际利润核算难。订单多，经常变更，增加了订单实际成本核算的难度，无法得知实际利润。
3）报价成本测算难。BOM材料品种多，价格波动大，报价成本估算难度大，极度缺乏决策信息。
4）职能管控不协调。业务主导的销售和成本，与财务主导的资金，完全分属不同的职能线。企业不能充 分有效的使业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。
5）信息孤岛。业务部门与财务部门各自采用一套软件处理其数据，不能及时沟通信息和协同更正信息。
6）特殊应变能力差。随着企业发展，业务流程、单证手续日趋 复杂，对于不同产品品种、战略品种或不同区域，其业务、财务处理呈现出个性的趋势，企业要经常处理不同的特殊情况。
对于外贸公司来说，财务经营管理核算方面，主要存在以下6个问题：
1）经营成果量化难。订单笔数多，多品种、小批量，导致具体的数字很难直观体现公司的状况。
2）订单实际利润核算难。订单多，经常变更，增加了订单实际成本核算的难度，无法得知实际利润。
3）报价成本测算难。BOM材料品种多，价格波动大，报价成本估算难度大，极度缺乏决策信息。
4）职能管控不协调。业务主导的销售和成本，与财务主导的资金，完全分属不同的职能线。企业不能充 分有效的使业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。
5）信息孤岛。业务部门与财务部门各自采用一套软件处理其数据，不能及时沟通信息和协同更正信息。
6）特殊应变能力差。随着企业发展，业务流程、单证手续日趋 复杂，对于不同产品品种、战略品种或不同区域，其业务、财务处理呈现出个性的趋势，企业要经常处理不同的特殊情况。
