一) 盖子法则：领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。一个组织/公司的领导力决定了它的发展方向和高度。 这个法则大家多少都有领会，但不一定会仔细思考。
二）影响力法则： 衡量领导力的真正尺度是影响力。这一章有点让人睁开眼，对领导力有新认识：管理者，企业家，知识渊博的，引领潮流的，位高权重的都不一定就是领导者。真正的领导是无法指派的。
三）过程法则：领导力的提升是日积月累的结果。领导者都是善于学习积累的人。
四）导航法则：领导者是那个有全局观，设定航线的人。
五）增值法则：领导者通过为他人提升价值来实现自己的价值。
六）根基法则：信任是领导力的根基。先有信任，再有支持。
七）尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。要做好的领导者就要让自己更强更好。
八）直觉法则：领导者用直觉评估一切。这一条比较玄乎。
九）吸引力法则： 你只能吸引和你相似的人。这一条有意思：领导者一定要知道自己的长短处。
十）亲和力法则：得人之前必先得其心。挑战越难，亲和力越重要。
十一）核心圈法则：一个领导者的潜力由他的核心圈决定。鉴别，培养，吸收对一个领导者很重要。
十二）授权法则：出色的领导者是那种能找到有能力的下级并充分授权给他们的人。
十三）景象法则：领导者必须以身做则。
十四）接纳法则：人们总是先接纳领导者，然后接纳领导者远景。这个类似亲和力法则（十）。
十五）制胜法则：领导者要能为团队找出制胜之路。
十六）动势法则： 看了半天还是不知道“动势”是什么。看了原版的才知道是“momentum”.动势法则讲的是领导者要从小处开始制造动势， 并在需要的时候利用动势。
十七）优先次序法则：领导者要知道优先次序，忙碌不一定有效。这个合适任何一个想高效工作生活的人。
十八）舍得法则：对领导者来说，舍就是得。牺牲时领导力的精髓。
十九）时机法则：把握时机和善用策略同样重要。
二十） 爆炸性倍增法则： 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
二十一）传承法则：领导者的长久价值由其继承者决定。
——亚马逊@总是要等到考试以后才想起要读书的懒虫

第十一法则：核心圈法则
含义：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。
（1）核心圈绝佳人选的标准——①他们对其他人是否有很大的影响力；②他们能否给团队带来互补性的才能；③他们在团队里是否担任要职；④他们能否增加我和团队的价值；⑤他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响（相互促进、共同进步）。
（2）不断提升核心圈素质——把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
案例：兰斯•阿姆斯特朗——一支优秀的团队
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第十二法则：授权法则
含义：有安全感的领袖才肯授权与人。
（1） 人才能否发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
（2）为何领导会违反授权法则——①内心缺乏工作上的安全感（担心被下属取代）；②抗拒改变；③缺乏自我肯定（认为自己没有权利）。
（3） 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
案例：两个亨利•福特——不遵守授权法则
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第十三法则：镜像法则
含义：看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
（1） 下属通常不能像领导者那样可以预见未来将要发生的事情，领导者需要通过①沟通、②有效地对愿景的示范来缩小他们与下属之间在思想上的差距。
（2） 如何做好榜样——①下属总是在观察你的所作所为；②教正确的事总比做正确的事容易；③提升他人之前，首先改变自己；④领导者能给下属最宝贵的东西就是一个好的榜样。
案例：前纽约市场鲁迪•朱利亚尼——在9•11事件后的领导
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第十四法则：接纳法则
含义：人们先接纳领导者，然后再接纳他的愿景。人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。
（1） 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
（2） 人们在接受每一个信息时，都会考虑谁是传递者。如果认为信息的传递者值得信赖，他们就会相信这个信息有价值。
（3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
案例：甘地——非暴力不合作
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第十五法则：致胜法则
含义：领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
（1） 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能够接受失败。伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。
（2）胜利三要素——统一的目标，多样化的技能，以为愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
（3）一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
案例：丘吉尔——带领全国人民坚决反抗法西斯；西南航空赫伯•凯勒尔——斗士的心态是公司的原动力
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第十六法则：动势法则
含义：动势是领袖最好的朋友。
（1） 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动势。
（2） 动势——①是放大器（加速成功）；②美化领导者（忽略其缺点，忘记其曾经犯过的错误）；③帮助下属表现得更好（成员的潜力被激发鼓舞，超水平发挥自己的能力）；④掌握动势的方向，比创造动势更容易（动势起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事）；⑤动势是带动改变最有力的因素；⑥创造动势是领导者的责任（领导者不能寻求他人来激发自己或等组织自己创造动势）；⑦动势从领导者自身开始（它可能从领导者的目标、激情、热忱或者其能量开始）。
案例：皮克斯&艾德•卡特莫尔——动势让他们成功；《为人师表》（stand and deliver）
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第十七法则：优先次序法则
含义：领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
（1）用3R法则来评估优先事
（2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。
案例：GE杰克•韦尔奇——重新梳理业务组合
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第十八法则：“舍”“得”法则
含义：领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。出色领导的精髓就是牺牲。
（1）没有牺牲就没有成功。生活就是一系列的交易，一物换一物。
（2）领导者更需要牺牲，把别人放在自己前面优先考虑。
（3）为了保持成功，需要不断地“舍”。领导被要求的牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已；因为逆水行舟不进则退。
（4）地位越高，舍弃越多。
案例：马丁•路德•金——将个人安危置之度外，全心投入民权运动
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第十九法则：时机法则
含义：掌握时机与善用策略同样重要。
（1）时机决定一切
（2）良好领导时机所需要的条件
案例：雷•纳金——延误时机，以至于未能妥善处理新奥尔良飓风灾难；罗伯特•李&林肯——南北战争中的时机法则
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第二十法则：爆炸性倍增法则
含义：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
（1）如果发展自我，你会获得个人成功；如果发展团队，团队会取得进步；如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
（2）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。
（3）只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
（4）培养领导者和培养追随者的领导者之间的区别——
案例：本书作者——“百万领袖使命”
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第二十一法则：传承法则
含义：一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
（1）领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。
（2）清楚自己希望留下的遗产→实现自己希望留下的遗产→挑选你事业的继承人→确保顺利传递交接棒
（3）成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。
案例：特雷莎修女——传承的典范

感悟：
通过学习本书，领导力终于不是一种气质，而是一系列优秀的能力，对内要自我提升，对外要引导下属。它不是听完灵光一现的道理，而是需要一个人不断学习，去培养的能力。同时本书教会我一种看待问题的新视角，是从”领导“中剥离的“领导力“的概念，那些历史上的伟人们，如何传播坚实的信仰，改写浩大的历史，如我一般并无天赋的人也终于能窥见一二。
本书如同一本工具书，一条条阐述领导力细则，条例分明也循序渐进，1-4条统述领导力，5-10条讲述优秀领导人特质，11条往后是注意事项。书中有益的内容较多，仅摘选收获最大的两条分享。
收获
一、接纳法则：人们总是先观察传递者，再观察传递的信息。因此影响力的传达，受限于个人形象如何，而优秀的领导人不需要四处游说。演讲法则中提到，每次舞台表现，都会改变别人对你的形象感知。因此，必须要通过日积月累的塑造，用行动证明自己的可靠性，才能产生属于自己的影响力。
二、“舍”“得”法则：没有牺牲就没有成功，生活就是一系列的交易，资源的交换转移。因此有了目标后就有必要舍弃其他内容，不断倾斜自己的资源来完成目标，否则就是逆水行舟不进则退。在工作生活中，为了主攻自己的方向，砍掉多余的枝叶才能有足够的精力，这也是”优先次序“法则的一部分。

感悟：
一、通过学习本书，领导力终于不是一种气质，而是一系列优秀的能力，对内要自我提升，对外要引导下属。它不是听完灵光一现的道理，而是需要一个人不断学习，去培养的能力。
二、本书教会我一种看待问题的新视角，是从”领导“中剥离的“领导力“的概念：领导力是团队的支柱，影响团队航向和进程，因此领导人的风格决定整个团队的风格。同时那些历史上的伟人们，如何传播坚实的信仰，改写浩大的历史，如我一般并无天赋的人也终于能窥见一二。
三、本书如同一本工具书，一条条阐述领导力细则，条例分明也循序渐进，1-4条统述领导力，5-10条讲述优秀领导人特质，11条往后是注意事项。书中有益的内容较多，仅摘选收获最大的两条分享。
收获
一、接纳法则：人们总是先观察传递者，再观察传递的信息。因此影响力的传达，受限于个人形象如何，而优秀的领导人不需要四处游说。演讲法则中提到，每次舞台表现，都会改变别人对你的形象感知。因此，必须要通过日积月累的塑造，用行动证明自己的可靠性，才能产生属于自己的影响力。
二、“舍”“得”法则：没有牺牲就没有成功，生活就是一系列的交易，资源的交换转移。因此有了目标后就有必要舍弃其他内容，不断倾斜自己的资源来完成目标，否则就是逆水行舟不进则退。在工作生活中，为了主攻自己的方向，砍掉多余的枝叶才能有足够的精力，这也是”优先次序“法则的一部分。