——关于人才。内蒙古旺香婷化妆品连锁董事长黎明提问到：“品牌成立初期要实现线上从0到1的跨越，如何解决人才问题？”

戴丽华表示，雪玲妃在创业初期也走过一些弯路，相比起直接找猎头，戴丽华更愿意在发展中发掘和培养适合企业的人才。“比如营销工作，我会在了解整体的运作模式之后，才会去物色人选，这样对人的判断会更准确。”戴丽华认为随着品牌发展速度的加快，后端营销供应链的完善，在人才的选择上就会变得更从容。“作为一个创始人，要清楚企业自身优势是什么，确定好品牌发展的方向，找准自身优势，再去行动就会事半功倍。”

——关于城市。黎明紧接着提问：“传统认知里上海、广州、杭州更适合做化妆品，南昌和这些城市比起来，有什么优势？”
戴丽华觉得南昌亦有其独特的优势：“江西的优势在于人力成本相对较低，全供应链的建立相对比较容易。自己做研发，会根据不同区域采取不同策略。例如组织管理，大城市一般采用扁平式的无层级管理，把人的优势放到最大。而在南昌，采取层级化管理，充分发挥高水平人才作用，减少对人才数量的要求，一样可以起到很好的效果。”
戴丽华还认为，未来做快消品大城市不一定是最佳的选择，将有更多伟大的本土品牌从二三线城市走出来。“大城市机会多、选择多、诱惑多，人们都在追求‘短平快’，创业者可能很难静下心来做长期规划。而二三线城市机会少，会专注在一个领慢慢沉淀，做一些更具有长期价值的事。”

——关于公司运营。戴丽华介绍，雪玲妃集团目前有1200人，人员数量居业内前列，在生产、研发、销售等所有环节全部由自己掌握，优势在于成本更低，性价比更高。“像销售渠道这样的关键性环节一定要掌握在自己手上，如果被别人掌握了话语权，就非常危险。在开始的时候就把最难的问题破解，后发优势就会显现。”戴丽华分享到。

——关于营销与控价。在产品方面，戴丽华遵循的是“以爆款撬动市场，带动全品牌销量”的策略。“二八定律”在雪玲妃的产品上显现无疑，雪玲妃的产品策略就是集中精力打爆品。
针对雪玲妃线上线下全渠道销售模式，浙江金庄化妆品有限公司总经理黄波提出了的疑问：“雪玲妃如何做好控价？”戴丽华解答道：“雪玲妃在线上实行统一产品线、同一控价，线上出现了爆款单品，再引进到线下门店，亦可针对不同的渠道单独开发一些不同系列的产品。”戴丽华非常看好未来线下渠道，相比线上渠道的快速变化，线下渠道虽然需要更长时间和投入，但更加稳定。
“很多品牌入驻线下店铺不是自己开店，而是走代理商渠道，这就要保证线下的毛利，而且线下店铺会考察产品的线上数据，所以先将爆品当敲门砖引入CS渠道，再区分产品线，是很有必要的。”黄波对这个观点也深以为然。