一、
开始我是跟媳妇在一起创业.
现在我打算把媳妇从具体的业务当中剥离出去,她只管财务即可.
即我们公司每赚一分钱,都立马转给她.
我啊,有吃有喝就行了.
我啊,就是想把自己的想法,落地而已.
跑抖音,我们说了好多年,还是没跑。
我说开通小黄车挂录音,说了好多年,也是不了了之。
我说我们必须拍视频了,我说我们必须每天拍100张照片。摄像机和数码相机,都买10年了,还在哪儿扔着。
我们每天90%的时间,就是被孩子和吃饭消耗掉了。
再这样下去,我们的公司就完蛋了。
我是天天焦虑的不得了。
今年我做出一个痛苦的决定。
就是社会化运营公司。
怎么社会化运营啊?
也就是我招个小工,给我打杂。
1、帮我发朋友圈;
2、帮我整理群资料,一个微信群对应一个QQ群;
3、我每天16小时在群里讲课,他啊,每天把群里的录音弄成文字版+录音版上传到QQ群。
这是我们要走的第一步。
这一步走通了,我们马上走第二步。
我不在微信群讲课了,我天天做直播(每天10个小时起)。
他啊,帮我在直播间做互动。
我们在直播间,一直带课。
我这个模式,我跑起来了,每天能赚个3000到5000.
疫情结束了,我们就搞个“讲师训练团”。落地的哪一种。
我们做课程开发,让所有的讲师去带课。利润都100%归他们。
我啊,天天做课程研发+在录音室录课,。
这个模式成功了,我们每年至少有1000多万的收入。
为什么这样说啊?
因为我们有了100个讲师(全来我们公司讲,每天都有日赚1万或2万的人出现,这就会吸引更多的讲师加入我们)+我啊,只开发课程,只录课(每天跑出来100节录音)+大家有东西卖,我啊有东西往外扔,一个完整的产业链就出来了。
带课的天天带课,开发课程的人天天开发课程。
流水线有了,年赚1000万是早晚的事儿。
现在我搞了个“天天讲课群999元”,他们先按照我的要求往前跑一跑。
成或不成,都赌一把。
这些年,最苦的是我媳妇,要带孩子,还要帮我打理业务。我不敢继续消耗她了。让她直接去管财务,直接去管人。我啊,继续发号施令。我们一天赚多少钱啊?我都会截图发到顶级幕僚群(9999元)。要是每月我们能赚到50万,就说明我们这个模式是成功的。要是每月只有10万或20万的收入,说明这个模式太low了,还要继续优化。