悟空保集团旗下悟空保指出，企业的制度化管理模式，实际上就是按照确定的规则来推动企业的发展，当然了，这种规则可是当权者圈定的，也可以是大家约定俗成的契约性规则，不仅如此，这种规则也可以作为企业的经营模式来进行。
悟空保指出，因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
但为什么这样讲呢？悟空保指出，实际上还是因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。但是长此以往很容易让企业成为一个“关系企业”而且，虽然有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，但是如果做过了火，恐怕就得不偿失了。
现在咱们从头看一下制度化管理，很多人都会觉得这个管理模式太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。