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中宏咨询解决浙江省项目商业计划书怎么写,代写可行性研究报告有哪些程序,项目申请报告书哪里有模板,杭州代写商业计划书的大纲有哪些重要的章节,等各项疑问解答。以下进行分析:
一、项目简介:
产品是互联网公司的核心,让投资人一眼看到就清楚:这是一个主要解决什么问题的产品。
在写BP时注意:产品命名应当简洁、易读、易记、易写、如果已经有产品,直接写产品名称
如果暂时没有产品,可写公司简称;
二、企业简介:
包括企业成立背景,企业文化,股权结构等。股权结构是公司稳健的基石,直接影响公司的组织结构。另外要深入分析创始人团队。比如团队从业经验丰富、能力互补等。侧重突出与创业项目相关的经历,扬长避短、避免流水账,最好用数据突出业绩、技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等、教育背景:如果没有突出教育背景可以不填写,突出其它优势;
三、痛点分析:
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。
换位思考:站在用户角度思考是否是伪痛点、可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题、痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求;
四、解决方案:
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法,是创业的核心环节。如果知道痛点,但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题,容易导致创业失败。
尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明、用户针对目前的痛点所用的常规解决方案、尽量与常规解决方案有相关性、或互补,体现与同行的区别;
五、市场概况:
市场规模决定了公司的天花板,深入分析浙江省杭州、宁波、温州、绍兴、湖州、嘉兴、金华、衢州、台州、丽水、舟山各地区的市场,进一步分析你的项目所属的细分市场规模,让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。
六、产品介绍:
产品是为了满足用户需求而存在的,可能是有形的物品或者无形的服务等。
在写BP时注意:
提炼核心功能:产品能提供什么服务、指出利益:用户能获得什么价值、定位使用场景:谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值;视觉感:最好有产品相关图片、最好同时罗列产品的发展阶段;
七、用户画像:
用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好,将焦点关注在目标用户的动机和行为上。
用户画像一定要建立在真实的数据之上、有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突、关键要素有:家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等、用户画像是处在不断修正中的;
八、盈利模式:
盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。
盈利模式尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明、常见收费切入点,分阶段阐述:短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业、如果变现的路径比较长,最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例;
九、竞争对手:
竞争对手分析,不仅影响着企业未来发展,而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势,重点是分析战胜对手的策略。
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析、分为直接竞争对手和间接竞争对手,分析自己方的竞争力与优势是什么。
十一、融资计划:
需要融资多少钱,如何回报投资方,投资方的退出模式是什么。等。
浙江省项目融资,招商,立项,浙江代写商业计划书,温州商业计划书代写制作,宁波项目计划书PPT设计,各种文字版材料编写,中宏咨询代写商业计划书的策划费仅业界标准的一半不到,请对比一下就知道费用与内容深度的质量,浙江省投资计划书代写是为创业项目出谋划策。
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如果暂时没有产品,可写公司简称;
二、企业简介:
包括企业成立背景,企业文化,股权结构等。股权结构是公司稳健的基石,直接影响公司的组织结构。另外要深入分析创始人团队。比如团队从业经验丰富、能力互补等。侧重突出与创业项目相关的经历,扬长避短、避免流水账,最好用数据突出业绩、技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等、教育背景:如果没有突出教育背景可以不填写,突出其它优势;
三、痛点分析:
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。
换位思考:站在用户角度思考是否是伪痛点、可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题、痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求;
四、解决方案:
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法,是创业的核心环节。如果知道痛点,但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题,容易导致创业失败。
尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明、用户针对目前的痛点所用的常规解决方案、尽量与常规解决方案有相关性、或互补,体现与同行的区别;
五、市场概况:
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六、产品介绍:
产品是为了满足用户需求而存在的,可能是有形的物品或者无形的服务等。
在写BP时注意:
提炼核心功能:产品能提供什么服务、指出利益:用户能获得什么价值、定位使用场景:谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值;视觉感:最好有产品相关图片、最好同时罗列产品的发展阶段;
七、用户画像:
用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好,将焦点关注在目标用户的动机和行为上。
用户画像一定要建立在真实的数据之上、有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突、关键要素有:家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等、用户画像是处在不断修正中的;
八、盈利模式:
盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。
盈利模式尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明、常见收费切入点,分阶段阐述:短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业、如果变现的路径比较长,最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例;
九、竞争对手:
竞争对手分析,不仅影响着企业未来发展,而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势,重点是分析战胜对手的策略。
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析、分为直接竞争对手和间接竞争对手,分析自己方的竞争力与优势是什么。
十一、融资计划:
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