面对日益激烈的市场竞争以及企业未来发展的需要，并且计算机技术的普及应用，使得利用ERP系统对企业进行管理成为了企业目前生存和发展的唯一途径。
ERP系统即企业资源计划系统，通过它可以实现企业各方面资源充分调配和均衡，使得原本企业的“信息孤岛”等现象得到有效的解决，实现企业的内外管理一体化，从而达到企业效益最佳化的目标，成为了现代企业的运行模式。
这些都被很多发达国家企业的成功应用所证实。然而我国的纺织企业实施ERP的道路并不平坦，成功率较低。
问题主要集中在以下几点：
1. 没找对ERP软件
有许多朋友在找ERP软件的过程中，倾向于国内外知名的品牌，诚然，知名品牌在ERP技术和实施上占有明显的优势，但当垂直某一行业时，就显得有点短板，当然这并不是在揶揄，而是确实存在有这样的情况，ERP软件商需要重新去认识一个行业，这样可能就会造成ERP软件设计不合理，流程复杂不适用于行业，甚至只是从程序的角度出发，未考虑到行业的实质情况。
这一类主要集中在定制的问题，ERP软件定制，最重要的就是沟通和对接，在找ERP软件服务商的问题上，可能我们有时候不太注重垂直领域上的问题上，只关心品牌、价格、技术实施等，但当你具体去对接实现企业功能需求时，鸡同鸭讲，就是你面对的最大问题。
有时候在预算经费紧张或者需求一般的情况下，定制就显得没有必要，反而希望ERP软件服务商能提供通用版本，顺便在通用版本的基础上增加一些需求，这样想，确实比较实际，在通用版的基础上修修改改，缝缝补补，或者多花几万的资金，添加一些功能之类的，这也是现如今大多企业正在做的事情，问题主要还是集中在通用版的专业性上，小问题不断，缝缝补补，将就着用，不知道耽误了多少时工。
当然了，如果本来的那款通用版正好适用于自己的行业，自己的企业的话，那也正好可以用。不过有些行业能用的通用版就比较稀少了。像我们纺织行业，专注做ERP的，屈指可数，我们中恒智造科技算是其中一家了。
2. 需求对接问题
需求对接其实就是说我找到了一家ERP软件之后，我要明确我的需求，我需要实现哪些功能问题上，在软件设计，开发之初我需要明明确确的告知ERP软件公司我的需求点，我需要实现哪些功能，要保持和ERP软件公司的日常联系，一旦有什么问题，需要及时解决。
ERP软件不是一件小事，少则十几万的费用多则上百万要我们多下功夫去沟通交流，不要被动的，盲目的去沟通，最重要的就是沟通交流，不能放任瞎搞，乱搞！
3. 做好企业实施ERP的充分准备
企业意识到ERP系统对快速提升管理水平和资源利用率、降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义，感觉企业必须实施ERP系统，然后在实施之前还必须要做好一系列的准备工作，如制度准备、良好的思想认识准备、良好的人员准备、以及财务准备和沟通机制准备，这些都是成功实施ERP的前提。
4. 公司执行不到位等
ERP执行不到位是许多公司ERP失败的真正问题，上行下效，领导层不重视，ERP推广真正实施起来就非常的困难。
ERP本身就涉及到各个部门的职权问题上，ERP的实施包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面，实际上是一次重大的企业机制变革，这一系列工作都离不了领导和员工的配合。
所以ERP的实施需要公司领导层的支持和带动，同时鼓励企业中低层员工积极参与。他们是软件的日常操作者，加强对员工的培训，使得他们理解实施ERP的意义。
现在企业ERP实施的现状就是执行不到位，马马虎虎，走过场等问题。这涉及到企业的方方面面，需要正确的看待ERP，重视ERP，严格执行起来。
总的来说，ERP的实施一项复杂的工作。它不仅是技术上的项目，更是管理上的非技术项目，实施ERP，企业要经历从规划到实施，从实施到完善的动态实施过程，所以说，纺织企业应该做好充足的准备，充分的认识到它的复杂性，从而使得能够顺利的成功实施，给企业带来最大化的经济利益和社会效益。
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ERP系统即企业资源计划系统，通过它可以实现企业各方面资源充分调配和均衡，使得原本企业的“信息孤岛”等现象得到有效的解决，实现企业的内外管理一体化，从而达到企业效益最佳化的目标，成为了现代企业的运行模式。
这些都被很多发达国家企业的成功应用所证实。然而我国的纺织企业实施ERP的道路并不平坦，成功率较低。
问题主要集中在以下几点：
1. 没找对ERP软件
有许多朋友在找ERP软件的过程中，倾向于国内外知名的品牌，诚然，知名品牌在ERP技术和实施上占有明显的优势，但当垂直某一行业时，就显得有点短板，当然这并不是在揶揄，而是确实存在有这样的情况，ERP软件商需要重新去认识一个行业，这样可能就会造成ERP软件设计不合理，流程复杂不适用于行业，甚至只是从程序的角度出发，未考虑到行业的实质情况。
这一类主要集中在定制的问题，ERP软件定制，最重要的就是沟通和对接，在找ERP软件服务商的问题上，可能我们有时候不太注重垂直领域上的问题上，只关心品牌、价格、技术实施等，但当你具体去对接实现企业功能需求时，鸡同鸭讲，就是你面对的最大问题。
有时候在预算经费紧张或者需求一般的情况下，定制就显得没有必要，反而希望ERP软件服务商能提供通用版本，顺便在通用版本的基础上增加一些需求，这样想，确实比较实际，在通用版的基础上修修改改，缝缝补补，或者多花几万的资金，添加一些功能之类的，这也是现如今大多企业正在做的事情，问题主要还是集中在通用版的专业性上，小问题不断，缝缝补补，将就着用，不知道耽误了多少时工。
当然了，如果本来的那款通用版正好适用于自己的行业，自己的企业的话，那也正好可以用。不过有些行业能用的通用版就比较稀少了。像我们纺织行业，专注做ERP的，屈指可数，我们中恒智造科技算是其中一家了。
2. 需求对接问题
需求对接其实就是说我找到了一家ERP软件之后，我要明确我的需求，我需要实现哪些功能问题上，在软件设计，开发之初我需要明明确确的告知ERP软件公司我的需求点，我需要实现哪些功能，要保持和ERP软件公司的日常联系，一旦有什么问题，需要及时解决。
ERP软件不是一件小事，少则十几万的费用多则上百万要我们多下功夫去沟通交流，不要被动的，盲目的去沟通，最重要的就是沟通交流，不能放任瞎搞，乱搞！
3. 做好企业实施ERP的充分准备
企业意识到ERP系统对快速提升管理水平和资源利用率、降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义，感觉企业必须实施ERP系统，然后在实施之前还必须要做好一系列的准备工作，如制度准备、良好的思想认识准备、良好的人员准备、以及财务准备和沟通机制准备，这些都是成功实施ERP的前提。
4. 公司执行不到位等
ERP执行不到位是许多公司ERP失败的真正问题，上行下效，领导层不重视，ERP推广真正实施起来就非常的困难。
ERP本身就涉及到各个部门的职权问题上，ERP的实施包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面，实际上是一次重大的企业机制变革，这一系列工作都离不了领导和员工的配合。
所以ERP的实施需要公司领导层的支持和带动，同时鼓励企业中低层员工积极参与。他们是软件的日常操作者，加强对员工的培训，使得他们理解实施ERP的意义。
现在企业ERP实施的现状就是执行不到位，马马虎虎，走过场等问题。这涉及到企业的方方面面，需要正确的看待ERP，重视ERP，严格执行起来。
总的来说，ERP的实施一项复杂的工作。它不仅是技术上的项目，更是管理上的非技术项目，实施ERP，企业要经历从规划到实施，从实施到完善的动态实施过程，所以说，纺织企业应该做好充足的准备，充分的认识到它的复杂性，从而使得能够顺利的成功实施，给企业带来最大化的经济利益和社会效益。
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