美业，如今90、00后的新生代员工正以雄赳赳的气势不可阻挡地进入职场舞台，如何面对这样一个新生代的劳工大军，美业企业管理者又该怎样进行教育思想转变和管理创新去俘获他们的“芳心”？
新生代员工管理 从了解开始
根据2020年中国美容发展报告显示生活美容服务业从业者普遍较为年轻，40 岁以下群体是“主力军”，占比超过九成。其中“90 后”“95 后”群体的占比接近 48%。那么，作为美业的管理者，你是否真正了解他们？

如今“90后、00后”的价值观念融入了西方思想与文化，传统观念逐渐被摒弃，在价值观上与上一辈人有着明显的差别，面对这一发展趋势与背景，90后、00后迈入工作岗位之后如何加以管理，如何充分发挥其作用与价值成为了当前的主要问题。
另外，“90后、00后”员工对薪酬福利要求比较高，尤其是刚刚迈出学校的学生，好高骛远，不安心工作，容易形成攀比心理，而且他们不希望在工作中被管理制度所束缚，藐视权威，敢想敢做。因此，作为美业管理人员，做管理，首先要读懂员工的心，只有做到真正“了解”，才能“管理”“引导”及“赋能”他们。