不管是企业还是门店，领导人在经营的过程会发现最困难的就是客户问题，不过在有了客户后，还需要有员工的全力协助。如果没有员工助力，前行也会步履维艰。

其实市场内并不是没有潜在客户，开发的程度主要靠的就是员工。一个优秀的员工会自发主动地拓客引流，努力去进行营销，这样就能事半功倍。反过来说，一个懒惰的员工每天只想做完自己的事，没有进取之意，那即便有客户放在眼前他也争取不到。
所以说企业、门店内缺乏的不少人，而是人才，是那种积极又有事业心的员工。

那么如何培养出这样的员工来呢？光画大饼是没用的，这样只会适得其反，让员工们心生反感，即便本来很积极，都会变得懈怠了。
在无数企业家的自传中，都有介绍自己的管理模式，制度是一个方面，更重要的是奖罚！著名的日本“经营之神”松下幸之助就曾说过：“给予奖赏，奖赏必须要与成就相当”、“让员工参与到跟他们切身利益有关的计划和决策中 ”。
这一点是非常正确的，只有员工与老板的利益一致，才会为企业、为门店爆发出最大的热情。

聚能黑米超级员工模式，就是教门店如何将员工捆绑在一起，让他们成为门店的合作人，从身份上给予一个转变，从而改变他们的心态。
比如说一家门店，他制定了一个政策：凡是员工介绍过来的客源，那么消费的每一笔他都能获取30%的利润分红，首次进店的顾客只要是他服务的，也在后台绑定，同样享受分红。
如果员工介绍了共享股东，每一笔能获得500~2000元不等的奖励。
就这么一个政策，他的门店迎来了质的飞跃，员工每天精神爆满，生意也是越来越好。

所以很多时候，经营上遇到的问题并不是不能解决，关键的是要找对方法。如果你的门店也有困难，欢迎随时咨询。