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将物业管理视作一种企业的经营行为，在整个活动中要努力发现新的市场需求，新的用户，新的机会，主动开拓新的市场。在承接新的物业管理之前，企业应把握好成本的核算和物业费潜在收缴率的多少以及业主或物业使用人情况等方面的问题，才能决定新承接的物业是否能够带来效益。
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在服务内容上，要根据业主的需求把握市场的规律，预见性地创造出新的服务项目引导业主消费。例如代收代缴水电费，接送业主子女上学，放学，开办假期托管班等。经营创新物业管理经营创新的表现。