一家公司两个部门两人同样有才华。
　　一个部门有敬业的员工，产生巨大的成果，并始终热心于其工作。
　　另一个部门...没有那么多。
　　一个团队，任何团队，如何造就和留住热情的人？
以下是领导者在团队中培养热情的五种方法：
明确愿景。人们想要透明和诚实。因此，让他们清楚什么是预期的——做什么，他们要去哪里——让他们放心，并在他们内部建立一个目标。删除任何隐藏的议程，以便信任和承诺有一个起点。
　　让你的人上船通过伸出援手并与团队联系，你打破了不信任的墙。分享你对他们的承诺，你对他们的才能的信念，以及每个人都能满足期望的可能性。让他们看到你相信它，听到你相信他们。
训练你的员工。当员工获得收获时，无论是沟通、工具、技能还是知识，他们成长并更加投入工作。他们甚至会培养更深层次的目标感，因为他们在拥有所有合适的工具时，会获得执行的信心。给您的团队在培训和支持方面应该具备的优势。

　获得快速胜利，并建立更大的胜利。设置你的团队赢得和实现一个小目标给他们的兴奋和演习的信念，他们可以进一步成长。当他们看到一系列的成功，你就会让他们建立势头，让他们想要改善和获得更多的成功。不惜一切代价设置它们以赢得胜利。
保持一致。保持一致意味着不仅仅是不断的训练和诚实，它还给了他们新的和可实现的（和具有挑战性）的机会。在领导才能和目标与培训方法之间，始终如一让您的人员能够每天期待可靠。
永远不要自满。每支获胜球队的最大敌人都是滑行和自满。保持敏锐，帮助你的人民保持敏锐。使用相互问责、休假、项目负责人角色轮换等方法，您创造了一种氛围，让团队面临新的挑战，并让新的领导者来协调指控。保持脚踩在油门踏板上，但改变齿轮，以混合的挑战，让你的人民热情和动力。
　　这些简单的技术将为您的组织带来坚实的参与和承诺平台。热情是一种难以捉摸的文化，但一旦它出现，它就会起飞。那么，你唯一的挑战是继续引导它持续成功。
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