【21-11-18 问题建议】无题

今天2021年11月18日晚电闪雷鸣不知道怎么了？

效益决定薪酬，实现收入能增能减。
一是优化工资总额管理方式，实现工效联动。对子公司推行工资总额预算制度；实行增人不增工资总额，对减员的单位依据劳动效率指标提升情况差异化确定工资总额保留比例；建立递进式工资效益联动、增效增资工资总额决定机制；健全工资总额监督检查机制。
二是构建精准薪酬分配体系，提升激励效能。承接鞍钢薪酬管理体系，完善本钢薪酬管理办法，统一薪酬制度；坚持“下管一级”分配模式，深化绩效考核刚性应用；突出精准和差异化激励；适时研究建立企业年金等福利待遇，提升职工获得感。
三是强化全员岗位绩效管理，清晰分配导向。建立全员岗位绩效管理体系；坚持责权利对等的原则；推行体现岗位业绩贡献、灵活多样的薪酬分配模式；加大推进收入分配向关键岗位和紧缺急需岗位的倾斜力度。

涨几毛？

做为 大型国有企业 必定不是私企 在减员增效的同时 也要充分 考虑减员下岗 职工今后的 基本生存问题 当地的社会稳定问题 做为大型 国有企业 要有 大型国企的风范 更要有社会责任感