航天吧 关注:151,800贴子:2,249,369
  • 17回复贴,共1

几个基本常识性问题

只看楼主收藏回复

看了贴吧太多的无效争论,我提几个常识性问题
1.火箭开发不是网红行业,不能盲目跟风大干快上。
2技术选择的问题,比较复杂,没有绝对优劣之说。每家都是基于自己的状况考虑,比如预算,目标需求,以往技术积累,能承受风险的程度。
举例SLS这种开式氢氧一级在我们这个年代来看极其愚蠢,但是在黑店这种财力不错,执行力极差,风险承受宽容度极低的实体却是唯一选择。
3 这个行业需要长期的竞争,策略选择可能最终决定生死,不同发展阶段采用不同的策略,比如网红空x,早期用的是开式煤油,因为它底子在那里,起初一穷二白只能用这个,但是它开式煤油也玩出了新花样,比如过剩的推力和推比支持它做回收。就算它活过来了也没有搞全流量的氢氧,为啥?因为它比较谨慎,氢氧再逆天燃料的成本可能最后导致它没人用。开式煤油都过剩了,性能已经不是第一要素了,开发使用成本和周期反而更重要。


IP属地:江苏来自iPhone客户端1楼2021-11-27 14:54回复
    漏了一点,从马斯克做起来了来反思,执行力决定了一切。执行力能解决技术水平和成本,火箭行业就是快递行业,谁更便宜大碗谁赢。过往的成就都是浮云。兴许国内也能出来一批猛人,因为中国人比较勤快嘛,就像通讯里出来一个hw,只要这个行业没有被一些利益团体牢牢掐住。


    IP属地:江苏来自iPhone客户端2楼2021-11-27 15:14
    回复
      蓝箭创始人说,目前与SpaceX仍有十三四年的发展差距,且在SpaceX触及目前人类科技发展水平天花板之前,双方差距还会拉大。


      IP属地:江西来自iPhone客户端3楼2021-11-27 15:48
      回复
        关于执行力,我想再补充一下,这个需要有实干精神,我个人认可乔布斯在95年遗失的访谈里的看法,做一个产品,考虑和解决的问题越多,越能领先同行,做个手机,可能需要面临5000个以上互相牵扯矛盾问题,这些问题放一起极其棘手不可能都解决,有不计其数的事情要做,产品开发者在有限的时间和资源内只是寻求一个解决一部分问题的最优解。然后不断的发现新的问题且优化这个最优解。直到远远超出同行的水准,比如说苹果手机解决了5000个问题中的2000个,远远超出了同行发现了100个解决了其中的40个。
        从这种意义上来说,乔布斯和马斯克是同一类的实干家或者说工作狂。


        IP属地:江苏来自iPhone客户端4楼2021-11-27 17:07
        回复
          关键在于全面放开航天市场,这个不搞,什么都白搭


          IP属地:安徽来自手机贴吧5楼2021-11-27 17:16
          收起回复
            第二条里应该是D4H不是SLS吧


            IP属地:美国6楼2021-11-28 04:20
            收起回复