如何打造职场影响力？
领导力不是管理者或领导才具备的能力，领导力是人人都有的能力，只不过并非每个人意识到和是否发挥自己的领导力。如下分享jin的学习和实践体会。
正如领导力的定义所言：领导者通过影响人们来成就人们和领导者的目标。
这里领导者是通过“影响”来达成目标的。可以说领导者也就是一个影响者，领导力在一定程度上可以理解为影响力。那么如何成为一个有影响力的影响者呢？影响者的英文单词为：INFLUENCER，这里将这些行为、习惯和态度理念用这个英文单词的每个字母来代表。如下每一项做好了，影响力也就打造了：
（I）Integrity：正直，jin点评正直是领导者的基础，正直真正塑造个人魅力，正直真正体现一个人的内在品质，正直让一个人值得信任和值得追随。
（N）Nurture：培育，培育在jin看来是领导者最重要的任务，试想一个不对下属进行培育的领导，谁会或谁意愿追随他呢？无论下属追求什么，作为人的天性“趋利避害”，在一个有培育的领导下面工作，自然是成员有所向往的，这就是最简单和朴素的下属需求。进一步说，你作为领导一定要培育下属。反之，任何人也都有上司，你作为其他的下属，谁来培育你呢？记住，不要等你的上级来培育你，请你“天行健，君子自强不息”，主动培育自己，主动找到领导表达希望被培育的意愿，主动为自己创造培育发展的机会。
（F）Faith：信赖，jin点评信赖你的下属，信赖人性善良和积极向上。以诚换诚，将心比心。简单说，如果你信任下属，敢于用人，放开用人，下属也敢于做事情和放开做事情，而不是畏首畏尾，凡事请示，不肯主见。
（L）Listen：倾听，jin点评倾听下属可以增强威信和赢得信赖。人们渴望被认可，请在与下属的交流上，做到多听少说。更重要的是，领导要主动建立沟通机制和管道，主动找下属交流，而不是等着下属找你。
（U）Understanding：理解。理解万岁，那么理解的基础又是什么的呢？沟通，是沟通。jin这里特别强调一个理念：不要猜，要去沟通；不要被猜，要去表白。
（E）Enlarge：压担子。要给与新挑战，只要是工作者，都还是希望工作有所成就，希望获得认可。然而和都需要通过新的挑战来的到成长。因此领导者应大胆地给到下属新任务新重担，你的下属很需要。
（N）Navigate：指导，jin点评指导可以让人们快速成长，让事情事半功倍。作为领导者，应该避免布置任务后就说只要结果，不关心过程。这是不负责的领导。卓越的领导懂得适时进行指导。
（C）Connect：知人善用，jin点评知人善用有两个层面。一方面要识别出适合团队的成员，另一方面要使不出不适合这个团队的成员。
（E）Empower：授权，jin点评授权让团队成员有成长。
（R）Reproducer：培养新领导，jin点评培养新领导可以理解为培养接班人。如果没有接班人，作为领导的你如何升职呢？这里鼓励从第一个下属就开始培养其成为领导者。至少是为你独当一面。培养新领导者是领导者的终极任务。
这就是影响者INFLUENCER！
领导力不是天生的、不是他人赋予的，领导力是通过锻炼和实践赢得的。领导力更是是勤奋和智慧的成就！
领导力不是管理者或领导才具备的能力，领导力是人人都有的能力，只不过并非每个人意识到和是否发挥自己的领导力。如下分享jin的学习和实践体会。
正如领导力的定义所言：领导者通过影响人们来成就人们和领导者的目标。
这里领导者是通过“影响”来达成目标的。可以说领导者也就是一个影响者，领导力在一定程度上可以理解为影响力。那么如何成为一个有影响力的影响者呢？影响者的英文单词为：INFLUENCER，这里将这些行为、习惯和态度理念用这个英文单词的每个字母来代表。如下每一项做好了，影响力也就打造了：
（I）Integrity：正直，jin点评正直是领导者的基础，正直真正塑造个人魅力，正直真正体现一个人的内在品质，正直让一个人值得信任和值得追随。
（N）Nurture：培育，培育在jin看来是领导者最重要的任务，试想一个不对下属进行培育的领导，谁会或谁意愿追随他呢？无论下属追求什么，作为人的天性“趋利避害”，在一个有培育的领导下面工作，自然是成员有所向往的，这就是最简单和朴素的下属需求。进一步说，你作为领导一定要培育下属。反之，任何人也都有上司，你作为其他的下属，谁来培育你呢？记住，不要等你的上级来培育你，请你“天行健，君子自强不息”，主动培育自己，主动找到领导表达希望被培育的意愿，主动为自己创造培育发展的机会。
（F）Faith：信赖，jin点评信赖你的下属，信赖人性善良和积极向上。以诚换诚，将心比心。简单说，如果你信任下属，敢于用人，放开用人，下属也敢于做事情和放开做事情，而不是畏首畏尾，凡事请示，不肯主见。
（L）Listen：倾听，jin点评倾听下属可以增强威信和赢得信赖。人们渴望被认可，请在与下属的交流上，做到多听少说。更重要的是，领导要主动建立沟通机制和管道，主动找下属交流，而不是等着下属找你。
（U）Understanding：理解。理解万岁，那么理解的基础又是什么的呢？沟通，是沟通。jin这里特别强调一个理念：不要猜，要去沟通；不要被猜，要去表白。
（E）Enlarge：压担子。要给与新挑战，只要是工作者，都还是希望工作有所成就，希望获得认可。然而和都需要通过新的挑战来的到成长。因此领导者应大胆地给到下属新任务新重担，你的下属很需要。
（N）Navigate：指导，jin点评指导可以让人们快速成长，让事情事半功倍。作为领导者，应该避免布置任务后就说只要结果，不关心过程。这是不负责的领导。卓越的领导懂得适时进行指导。
（C）Connect：知人善用，jin点评知人善用有两个层面。一方面要识别出适合团队的成员，另一方面要使不出不适合这个团队的成员。
（E）Empower：授权，jin点评授权让团队成员有成长。
（R）Reproducer：培养新领导，jin点评培养新领导可以理解为培养接班人。如果没有接班人，作为领导的你如何升职呢？这里鼓励从第一个下属就开始培养其成为领导者。至少是为你独当一面。培养新领导者是领导者的终极任务。
这就是影响者INFLUENCER！
领导力不是天生的、不是他人赋予的，领导力是通过锻炼和实践赢得的。领导力更是是勤奋和智慧的成就！
