基于多位财务资深从业者的经验，对于财会人员，尤其是有志于从事管理会计、向管理方向发展的从业者，至少有以下4个方式，可以让自己获得提升：
01寻求轮岗
财务工作分工比较细，涉及方方面面，是否具备全面的经验和视野，是普通财务人员晋升管理者的重要门槛。
在组织内横向调动，可以让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。
比如，你可以对财务内部其他感兴趣的空缺岗位提出申请，及时关注公司的人事动态，尤其是新设立的业务单元或者项目组的人员需求，也可以主动承担涉及其他业务单元的跨部门任务。
02重塑职能
很多人总是看到自己岗位的劣势而羡慕其他岗位的好处，那么有没有可能在现有的岗位上做得更好呢？
你的岗位重不重要，有没有价值，很多时候事在人为，不同的人所展现的效果可能差别很大。比如管理会计职能，很多公司并没有单独的团队来做，这也意味着很多岗位都可以去承担一些职能。你做了，出成绩了，你就是管理会计，你就是这个公司最懂管理会计的人。
03扩大影响力
财务工作，尤其是管理会计相关工作，要做出成绩、产生价值，就必须得和业务部门建立良好的沟通，对公司上下游有所了解，获取其他部门的支持，通过解决别人的问题来展现财务工作的价值。
这不仅是复杂性工作的必然要求，也是提升自我眼界和综合能力、拓展职业道路的重要途径。
04修炼技能
在公司内部建立声望、创造机会的另一种方法是提升自己的技能。要提高专业技能，可以在业余参加职业证书的考试，或者自己进行专项的学习和培训。
会计这行有一个显著特点就是考证，无论你之前的出身如何，能拿出有含金量的证书，就能让别人另眼相看，和其他人拉开差距，这也是为什么财务一直在考证的原因。当然，将所学与实际工作相结合，学有所用，在实践中总结、提高更为重要。
以PCMA管理会计师为例，作为当前热门的管理会计职业证书，成为各层级从业者寻求专业提升和职业突破的首选。
初级证书紧扣预算、成本两大核心领域，让财务人员可以迅速找到管理会计的抓手，帮助学员更快地适应管理会计一般岗位的需求，并为以后的学习打下良好的基础，特别适合职场新人和管理会计比较薄弱的从业者，是求职的敲门砖。
中级和高级证书则是围绕管理决策的知识和方法论，涉及财务日常决策、风险管理、绩效管理、投融资等多个方面，让从业者可以由浅入深，层层递进，逐步具备当代优秀财务管理者的素养，是晋升的助推器。
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