镡卓锋原创，违者必究。
口腔门诊运营管理中，院长会感觉很多问题难以解决，比如员工的执行力问题，院长安排的工作员工没有执行或执行不到位。常见的执行不到位的表现，主要有10种，我们要仔细剖析其中的原因和根本问题，从根源上避免执行力不到位的问题继续产生。
有时候口腔门诊的院长感觉自己很累，这个也是员工或者整个门诊执行力差的一个表现。
牙科老板在经营过程中都会有感觉，如果员工状态好就会比较轻松，员工状态不好就非常的辛苦。老板自己既要操心服务，又要操心技术，觉得累。实际上很多的口腔门诊的院长都喜欢两手抓，一手抓技术，一手抓管理，既想让自己的技术在整个口腔门诊中处于领先水平，又想让自己的管理能力更上一层楼，结果自己的技术没有学好，自己的门诊管理也没有管理好，这样下去反而没有一个理想的结果。
主要原因分析：因为院长管得太多了比较操心，稍不留神就容易出事，采购、保养、物品摆放、模型都需要责任到人。所以我们建议院长要学会放权，将自己手里的部分权利下放给员工，让大家参与整个门诊的管理运营。
放权有前提，能交给别人的，就尽量交给别人。老板不要管员工，而是要支持员工。就像有的公司培养老师，要循序渐进。老板为员工提供支持，最大的帮助就是要按照规定走。老板以后要少去管人，多去支持员工。
今日话题：对于上述执行力差的表现你还有哪些启发？欢迎探讨与交流。
口腔门诊运营管理中，院长会感觉很多问题难以解决，比如员工的执行力问题，院长安排的工作员工没有执行或执行不到位。常见的执行不到位的表现，主要有10种，我们要仔细剖析其中的原因和根本问题，从根源上避免执行力不到位的问题继续产生。
有时候口腔门诊的院长感觉自己很累，这个也是员工或者整个门诊执行力差的一个表现。
牙科老板在经营过程中都会有感觉，如果员工状态好就会比较轻松，员工状态不好就非常的辛苦。老板自己既要操心服务，又要操心技术，觉得累。实际上很多的口腔门诊的院长都喜欢两手抓，一手抓技术，一手抓管理，既想让自己的技术在整个口腔门诊中处于领先水平，又想让自己的管理能力更上一层楼，结果自己的技术没有学好，自己的门诊管理也没有管理好，这样下去反而没有一个理想的结果。
主要原因分析：因为院长管得太多了比较操心，稍不留神就容易出事，采购、保养、物品摆放、模型都需要责任到人。所以我们建议院长要学会放权，将自己手里的部分权利下放给员工，让大家参与整个门诊的管理运营。
放权有前提，能交给别人的，就尽量交给别人。老板不要管员工，而是要支持员工。就像有的公司培养老师，要循序渐进。老板为员工提供支持，最大的帮助就是要按照规定走。老板以后要少去管人，多去支持员工。
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