这是某网站做的“您认为现阶段信合与国有银行之间最大的竞争劣势”的调查结果：
资金实力相对不足 有339人投票 占：3.56%
电子化建设相对落后 有4738人投票 占：49.73%
员工素质相对较差 有2012人投票 占：21.12%
国家政策扶持力度不同 有2438人投票 占：25.59%
从上面可以看出，近五成的人认为农村信用社的电子化建设相对落后。
农村信用社这几年来看，电子化应用有了不少的起色，但是比起专业银行来看，还是差距很大。主要表现在以下几个方面：
１、还没有真正认识到，银行业下一步竞争的残酷性，还没有一种居安思危的指导思想。
招商银行的运做方式，已向所有商业银行昭示，下一步银行不仅仅需要的是实体网点，更重要的是与时倶进，利用先进的技术来开拓广阔的无限空间。商业银行是一个经营部门，挣钱是硬道理。要想挣钱，就要开源节流。节流的重要方式就是利用现在的网络运营方式，结合有型店铺的配合，利用现在日益普及的互联网技术，给自己插上巨大的翅膀，在更加广阔的空间翱翔。
２、电子化应用重业务、轻管理，重引进、轻消化，缺乏自主创新。
从管理出效益这个角度来看，我们不仅仅是业务应用上落后，农村信用社在管理上的电子化应用差距更大。农信的的业务电子化往往是被“逼着”发展起来的，自己缺乏主动性。看到人家通存通兑了，看到人家结算速度比我们快，客户都跑到人家那里去了，这里才觉着热乎，才匆忙上个系统。大的系统投入的大，自然关注这个事的领导也多，公司也多;但对于一些小的、投入少的，但却对业务管理有很大作用的系统，没有动力，原因在于不少领导不知道用计算机来参与管理能带来多大效益，不知道计算机除了能通存通兑还能用来当打字机外还能干什么。
３、缺乏计算机开发应用高级人才，缺乏高级人才成长的客观环境。
一个高级计算机人才加一台计算机，就是一只部队，而一个不懂计算机的人加一台计算机，工作效率还不及一个卧牛，这一点也不玄呼！农村信用社的现状是懂计算机的少，研究计算机的少，能把计算机与业务结合起来开发应用系统的更少，在关键技术上受制于人。这就造成管理工作滞后，速度慢、质量差，并且人员累。 核心技术是支撑一个商业银行业务高速运行的不竭动力，核心技术一个靠消化引进的东西，再一个就是自主创新。在核心技术上，钱不是万能的，有些决定一个企业生死存亡的关键技术，是多少钱也换不来的。要培养自己出高级技术人才，一个靠引进“种子人才”，二靠尊重人才合理使用人才，对特殊专业人才不能求全责备，三靠好的机制来促成人们向往和努力成为一个高级人才。
４、缺乏应用计算机的理念。
现在不少单位还存在业务量增加，人员必须同步增加才能适应业务的误区。现在我们内部不少人，对计算机的理解还停留在计算机等于打字机的原始状态。不知道现在的计算机都是通用的，装什么软件就能干什么活。还有不少人错误的认为，买来了计算机就万事大吉了，就什么也能办了。有这种理念在做怪，就难免对计算机的高级应用有什么投入了，也就发挥不了它的什么作用，也就仅能用随机带的机个软件进行简旦应用了。我们买来的计算机硬件，就象是买来的录音机，要想叫它唱出歌来，还要买盒带，还需要会操作它的人，才能放出你想听的好歌好曲来，计算机也是如此。现在我们的很多业务，都可以用计算机来处理，这就需要软件来支持。比如，我们的不少贷款由于没及时催收，过了法律保护期，造成了巨大的损失，比如多头贷款问题，如果没有计算机的管理和数据集中比对就很发现，这都是形成风险的“黑洞”。这样的事，在农信社系统比比皆是。我们每年由于管理上的“漏洞”造成的损失很大，这些离开了计算机软件协助管理就很难避免。计算机的引进和大面积的使用，是金融工作的一场革命，是它重新打造了银行的业务流程和管理理念。现在要干好工作，提倡“巧干加苦干”，要想巧干。除了用计算机，别无选择！
资金实力相对不足 有339人投票 占：3.56%
电子化建设相对落后 有4738人投票 占：49.73%
员工素质相对较差 有2012人投票 占：21.12%
国家政策扶持力度不同 有2438人投票 占：25.59%
从上面可以看出，近五成的人认为农村信用社的电子化建设相对落后。
农村信用社这几年来看，电子化应用有了不少的起色，但是比起专业银行来看，还是差距很大。主要表现在以下几个方面：
１、还没有真正认识到，银行业下一步竞争的残酷性，还没有一种居安思危的指导思想。
招商银行的运做方式，已向所有商业银行昭示，下一步银行不仅仅需要的是实体网点，更重要的是与时倶进，利用先进的技术来开拓广阔的无限空间。商业银行是一个经营部门，挣钱是硬道理。要想挣钱，就要开源节流。节流的重要方式就是利用现在的网络运营方式，结合有型店铺的配合，利用现在日益普及的互联网技术，给自己插上巨大的翅膀，在更加广阔的空间翱翔。
２、电子化应用重业务、轻管理，重引进、轻消化，缺乏自主创新。
从管理出效益这个角度来看，我们不仅仅是业务应用上落后，农村信用社在管理上的电子化应用差距更大。农信的的业务电子化往往是被“逼着”发展起来的，自己缺乏主动性。看到人家通存通兑了，看到人家结算速度比我们快，客户都跑到人家那里去了，这里才觉着热乎，才匆忙上个系统。大的系统投入的大，自然关注这个事的领导也多，公司也多;但对于一些小的、投入少的，但却对业务管理有很大作用的系统，没有动力，原因在于不少领导不知道用计算机来参与管理能带来多大效益，不知道计算机除了能通存通兑还能用来当打字机外还能干什么。
３、缺乏计算机开发应用高级人才，缺乏高级人才成长的客观环境。
一个高级计算机人才加一台计算机，就是一只部队，而一个不懂计算机的人加一台计算机，工作效率还不及一个卧牛，这一点也不玄呼！农村信用社的现状是懂计算机的少，研究计算机的少，能把计算机与业务结合起来开发应用系统的更少，在关键技术上受制于人。这就造成管理工作滞后，速度慢、质量差，并且人员累。 核心技术是支撑一个商业银行业务高速运行的不竭动力，核心技术一个靠消化引进的东西，再一个就是自主创新。在核心技术上，钱不是万能的，有些决定一个企业生死存亡的关键技术，是多少钱也换不来的。要培养自己出高级技术人才，一个靠引进“种子人才”，二靠尊重人才合理使用人才，对特殊专业人才不能求全责备，三靠好的机制来促成人们向往和努力成为一个高级人才。
４、缺乏应用计算机的理念。
现在不少单位还存在业务量增加，人员必须同步增加才能适应业务的误区。现在我们内部不少人，对计算机的理解还停留在计算机等于打字机的原始状态。不知道现在的计算机都是通用的，装什么软件就能干什么活。还有不少人错误的认为，买来了计算机就万事大吉了，就什么也能办了。有这种理念在做怪，就难免对计算机的高级应用有什么投入了，也就发挥不了它的什么作用，也就仅能用随机带的机个软件进行简旦应用了。我们买来的计算机硬件，就象是买来的录音机，要想叫它唱出歌来，还要买盒带，还需要会操作它的人，才能放出你想听的好歌好曲来，计算机也是如此。现在我们的很多业务，都可以用计算机来处理，这就需要软件来支持。比如，我们的不少贷款由于没及时催收，过了法律保护期，造成了巨大的损失，比如多头贷款问题，如果没有计算机的管理和数据集中比对就很发现，这都是形成风险的“黑洞”。这样的事，在农信社系统比比皆是。我们每年由于管理上的“漏洞”造成的损失很大，这些离开了计算机软件协助管理就很难避免。计算机的引进和大面积的使用，是金融工作的一场革命，是它重新打造了银行的业务流程和管理理念。现在要干好工作，提倡“巧干加苦干”，要想巧干。除了用计算机，别无选择！
