12月 18日，广东乾运基础工程有限公司总经理、创始人石乾运召集各项目部门负责人前往公司进行交流，分析近半年来房建市场状况对基坑支护和桩基础板块所带来的重大影响，讨论在当前的大环境下，各项目部负责人如何正确应对各自所面临的困难与挑战，化危为机，练好内功，时刻准备，以最好的战斗状态迎接大环境好转。
各项目部交流
交流讨论刻意不设在会议室，而是在总经理石乾运的办公室进行，大家围坐茶台，十分轻松，各抒己见，其乐融融。
石乾运首先对当前的地产市场现状进行了客观分析，列举了恒大、碧桂园、奥园、雅居乐等知名房企的相关实例，意在提醒大家，当前建筑行业所面临的困难是共性的，各项目团队既要做好经济回暖难以预期的最坏打算，也要对未来持有审慎乐观的态度，化危为机，时刻做好迎接挑战的准备。
石乾运表示：乾运基础公司自 2018 年走品牌化发展道路以来，尽管困难重重，但我们还是在房建基坑支护和桩基础领域取得了不小的突破，不管未来房地产市场最终的走向如何，我们这些年与恒大、碧桂园、奥园、阳光城、富元等这些大型房企有过实质性合作，公司这些年来的业绩一直保持稳步增长的发展态势。最值得肯定的是，通过大家的共同努力，以各个项目部负责人为老板的阿米巴模式通过几年打磨，证明该模式是成功的。可以很自信地说：当前公司的状态是我个人创业以来最好的状态，五个项目部都能独立开展项目运作，每个项目经理均能独当一面，有能力为客户提供优质的项目工程服务。
石乾运谈看法
乾运基础阿米巴模式下的每个项目部从一部到五部的负责人就是项目老板，他们与公司针对各项目签订责任状，共担经营风险，同时要求项目老板必须对现场安全、质量、回款三大要素进行全面负责。在此前提下，由公司提供项目和项目施工过程中所必备的启动资金，最大化发挥项目经理（老板）主观能动性，为自己，为所带领的团队成员，为公司创造价值。各团队对项目实行独立核算，独立运营，但团队与团队之间的协作也常常存在交叉，总之过程透明，清清楚楚，各取所需，亲兄弟明算账。这种模式实施以来，各项目工程运作非常顺利，在这个模式下的团队每年产值预计可达到6000万元左右，按现有五个团队施工能力估算，只要项目充足，各项目配合到位，年产值可达到2-3亿元左右。
各项目负责人非常认可公司的阿米巴经营模式，与会成员均对石乾运为大家创造的乾运基础平台深表谢意。他们中多数都是从普通施工员成长到今天项目经理，十几年如一日，默默付出，与创始人相互成就，不离不弃，始终如一，这也是乾运基础能稳步发展的根本原因和有力保障。