措施
2、构建会计危机意识。公司要随时关心我国宏观经济政策的转变，关心国家环保政策、项目投资现行政策、金融政策、财税现行政策的转变，高管解决企业投资项目、经营范围、筹借财产、运营成本等层面很有可能造成的负面影响开展提前预测分析，便于立即采取一定的有效措施。高管要关心销售市场供求关联的转变，防止公司成本和财产要求提升使会计成本增加和资金链的终断而发生运营亏本或资金链断裂的财务风险。企业经营者要依据现行政策要素转变立即调节经营模式和项目投资方位，防止公司踏入财务风险。在市场销售层面重视产供销对接，供应链一体化，立即调节营销战略，积极主动发展新方式，培养新用户，加快钱款回拢，加强业务流程融合，提升公司总体抵御风险性的总体水平。
3、构建公司内部控制规章制度。内部控制审计操纵是一个企业内部经济活动和管理方案是不是合规管理、合理和合理的单独评价体系，在某种程度上讲是对别的操纵的再操纵。内部控制审计在公司应维持相对性自觉性，应单独于别的运营管理单位，保证审计部门发觉的关键问题能送到经理层和高管。针对不必备条件的公司可聘用外界审计公司和工作人员开展内部控制审计。
4、构建内部控制制度。要构建公司内部控制制度和会计操纵规章制度，如对公司的现金流操纵、购置与付款操纵、市场销售与收付款操纵、境外投资操纵等。执行內部牵制规章制度，对不兼容的职位推行互相分离出来、互相牵制；构建回避制度；会计责任人的直系血亲不可出任财务出纳工作人员；禁止私自侵吞、借出去现金流；禁止收益不进账；禁止1人存放付款账款需要的所有图章；不可由相同单位或本人申请办理购置与付款、市场销售与收付款业务流程的整个过程；销售额要立即进账。
财务风险存有于财务管理工作中的各个阶段，一切阶段的工作失职都很有可能会给公司产生财务风险，公司的经营人、管理人员、财会人员务必将风险防控围绕于财务管理工作中的自始至终。立即掌握公司财务运营的具体情况，提升资本结构，进而规避风险，改进欠佳经营状况，实总体目标，保证公司的存活和稳步发展。
2、构建会计危机意识。公司要随时关心我国宏观经济政策的转变，关心国家环保政策、项目投资现行政策、金融政策、财税现行政策的转变，高管解决企业投资项目、经营范围、筹借财产、运营成本等层面很有可能造成的负面影响开展提前预测分析，便于立即采取一定的有效措施。高管要关心销售市场供求关联的转变，防止公司成本和财产要求提升使会计成本增加和资金链的终断而发生运营亏本或资金链断裂的财务风险。企业经营者要依据现行政策要素转变立即调节经营模式和项目投资方位，防止公司踏入财务风险。在市场销售层面重视产供销对接，供应链一体化，立即调节营销战略，积极主动发展新方式，培养新用户，加快钱款回拢，加强业务流程融合，提升公司总体抵御风险性的总体水平。
3、构建公司内部控制规章制度。内部控制审计操纵是一个企业内部经济活动和管理方案是不是合规管理、合理和合理的单独评价体系，在某种程度上讲是对别的操纵的再操纵。内部控制审计在公司应维持相对性自觉性，应单独于别的运营管理单位，保证审计部门发觉的关键问题能送到经理层和高管。针对不必备条件的公司可聘用外界审计公司和工作人员开展内部控制审计。
4、构建内部控制制度。要构建公司内部控制制度和会计操纵规章制度，如对公司的现金流操纵、购置与付款操纵、市场销售与收付款操纵、境外投资操纵等。执行內部牵制规章制度，对不兼容的职位推行互相分离出来、互相牵制；构建回避制度；会计责任人的直系血亲不可出任财务出纳工作人员；禁止私自侵吞、借出去现金流；禁止收益不进账；禁止1人存放付款账款需要的所有图章；不可由相同单位或本人申请办理购置与付款、市场销售与收付款业务流程的整个过程；销售额要立即进账。
财务风险存有于财务管理工作中的各个阶段，一切阶段的工作失职都很有可能会给公司产生财务风险，公司的经营人、管理人员、财会人员务必将风险防控围绕于财务管理工作中的自始至终。立即掌握公司财务运营的具体情况，提升资本结构，进而规避风险，改进欠佳经营状况，实总体目标，保证公司的存活和稳步发展。
