镡卓锋原创，违者必究。
院长在管理一家口腔门诊的时候，最担心的就是员工的执行力差。没有执行力的团队是没法在同行的竞争中立于不败之地的。常见执行力差有多个表现，针对每一项表现，我们要用心分析背后的逻辑，院长看透了这些背后的逻辑，就能够轻松的应对这些执行力差的问题了。
以下这三个表现都是执行力差的常见的表现，院长要学会分析。
一、工作干好干坏都一样。
有的员工感觉自己的工作不管做好还是做坏，结果都一样，工资照样拿，如果有了这种想法，员工的执行力自然好不了哪里去。如果老板的标准都是一样的，员工肯定不会干好，老板要学会对员工做的工作好坏有区别对待。
牙科老板一定要学会优秀的员工和不优秀的员工有区别对待。口腔门诊的老板想让自己的员工有执行力，一定要学会区别对待。老板不愿意区别对待是因为怕得罪人，当这个标准混乱的时候，会让自己的优秀的员工受打击，这样以后都不会有积极的员工。
一个公司能不能活下去取决于能不能为社会做贡献，一家门诊也是如此。我们通过这种不断地引导帮助牙科更好的服务，客户让全国的老百姓受益。
二、每天门诊一片混乱。
门诊的混乱包括两部分，一部分是管理上的混乱，这些混乱是看不见的，另一部分是物品摆放上的混乱，这些混乱是容易看得见的，尤其是客户来到口腔门诊之后，哪怕客户不那么专业，也能看出来咱们门诊的混乱。
分析这些混乱的原因，其根本原因就是院长不想管或者是管理不到位，有些工作该做的该做的没有去做，有些工作该检查的没有去检查，这样就导致了眼前的混乱现状。
三、工作质量不稳定。
同一个工作不同的员工做出来的质量是不一样的，或者是同一个员工在不同的时期工作质量是不一样的，这样的表现就是工作质量不稳定，之所以出现这种情况，往往是因为员工的心情时好时坏，这种情况我们也要注意工作的检查，通过制度和流程来解决这一类的问题，同时也用企业文化的力量去引导，用制度和文化实现管理上的相辅相成。
今日话题：对于上述三点分析你还有哪些启发？欢迎探讨与交流。
院长在管理一家口腔门诊的时候，最担心的就是员工的执行力差。没有执行力的团队是没法在同行的竞争中立于不败之地的。常见执行力差有多个表现，针对每一项表现，我们要用心分析背后的逻辑，院长看透了这些背后的逻辑，就能够轻松的应对这些执行力差的问题了。
以下这三个表现都是执行力差的常见的表现，院长要学会分析。
一、工作干好干坏都一样。
有的员工感觉自己的工作不管做好还是做坏，结果都一样，工资照样拿，如果有了这种想法，员工的执行力自然好不了哪里去。如果老板的标准都是一样的，员工肯定不会干好，老板要学会对员工做的工作好坏有区别对待。
牙科老板一定要学会优秀的员工和不优秀的员工有区别对待。口腔门诊的老板想让自己的员工有执行力，一定要学会区别对待。老板不愿意区别对待是因为怕得罪人，当这个标准混乱的时候，会让自己的优秀的员工受打击，这样以后都不会有积极的员工。
一个公司能不能活下去取决于能不能为社会做贡献，一家门诊也是如此。我们通过这种不断地引导帮助牙科更好的服务，客户让全国的老百姓受益。
二、每天门诊一片混乱。
门诊的混乱包括两部分，一部分是管理上的混乱，这些混乱是看不见的，另一部分是物品摆放上的混乱，这些混乱是容易看得见的，尤其是客户来到口腔门诊之后，哪怕客户不那么专业，也能看出来咱们门诊的混乱。
分析这些混乱的原因，其根本原因就是院长不想管或者是管理不到位，有些工作该做的该做的没有去做，有些工作该检查的没有去检查，这样就导致了眼前的混乱现状。
三、工作质量不稳定。
同一个工作不同的员工做出来的质量是不一样的，或者是同一个员工在不同的时期工作质量是不一样的，这样的表现就是工作质量不稳定，之所以出现这种情况，往往是因为员工的心情时好时坏，这种情况我们也要注意工作的检查，通过制度和流程来解决这一类的问题，同时也用企业文化的力量去引导，用制度和文化实现管理上的相辅相成。
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