过去我们买东西更关注这件物品的功能、实用性、性价比,但是现在我们更愿意为喜好买单。
比如,奢侈品品牌一件很贵的东西,反而卖的很好。再比如,一件东西买来可能基本用不到,只是颜色好看或者造型独特,但人们就是愿意为他买单。其实,这些消费行为背后都有一个共同点,那就是为用户提供了——「情绪价值」。
如何打造门店的“情绪价值”
对于实体门店而言,怎么做才能让你的门店拥有更高的情绪价值,让客户更愿意来消费?
著名神经心理学博士(大卫·洛克)David Rock曾在08年提出了围巾模型,其中阐述了五个情绪需求点,满足其中几个,人就会感觉幸福。
把这五个情绪点,代入门店经营,就产生了以下的5点:
1、公平:所有付出与收获都能成正比
2、关系:熟悉和带有情感的内容更容易让人信任和依赖
3、地位:在使用过程中,能感知到自己是被关注的,是重要的
4、确认:在使用的过程中得到明确的反馈,充满确定性和安全感
5、自主:对事件有可控的安全感,更少的限制更多的快乐
也就是说,要想提高客户的情绪价值,需要让客户在门店消费时获得以上5点。关于这5点,软多共享店铺模式是这样帮门店做到的。
比如,奢侈品品牌一件很贵的东西,反而卖的很好。再比如,一件东西买来可能基本用不到,只是颜色好看或者造型独特,但人们就是愿意为他买单。其实,这些消费行为背后都有一个共同点,那就是为用户提供了——「情绪价值」。
如何打造门店的“情绪价值”
对于实体门店而言,怎么做才能让你的门店拥有更高的情绪价值,让客户更愿意来消费?
著名神经心理学博士(大卫·洛克)David Rock曾在08年提出了围巾模型,其中阐述了五个情绪需求点,满足其中几个,人就会感觉幸福。
把这五个情绪点,代入门店经营,就产生了以下的5点:
1、公平:所有付出与收获都能成正比
2、关系:熟悉和带有情感的内容更容易让人信任和依赖
3、地位:在使用过程中,能感知到自己是被关注的,是重要的
4、确认:在使用的过程中得到明确的反馈,充满确定性和安全感
5、自主:对事件有可控的安全感,更少的限制更多的快乐
也就是说,要想提高客户的情绪价值,需要让客户在门店消费时获得以上5点。关于这5点,软多共享店铺模式是这样帮门店做到的。