5、《动画制作委员会模式之发展及现状研究》
这一篇涉及制作委员会模式。动画属于高投资、高风险、高收益产业,而最初只有动画公司一家承担风险,因此一旦失败,很容易倾家荡产。而改编动画的出现降低了动画制作风险,即使亏了也可以东山再起;其次动画公司可以专心于动画制作上,而不再负责拓展周边、企划宣传、洽谈版权等部分;最后,这种模式可以整合投资,开辟推原本单凭动画公司难以获取的物流渠道和销售网点等。这里举的例子就是京都动画,京都动画最初为知名动画公司做分包业务,2003年后在制作委员会模式下完成轻改动画《全金属狂潮2》,之后又与Key合作,推出《Kanon》、《AIR》、《CLANNAD》等作品,广受好评。但是这种模式也有弊端,在日本,一旦形成制作委员会,动画公司几乎被排除在外,只剩几个大企业操纵主要权力,不利于动画公司的成长。京都动画本身也在映证这一点:虽然销售额整体呈上升趋势,但是利润一直稳定在比较低的水平。
王申.动画制作委员会模式之发展及现状研究[J].装饰,2014(09):141-142.DOI:10.16272/j.cnki.cn11-1392/j.2014.09.020.
京都动画财报: https://zhuanlan.zhihu.com/p/20394655