杭州来了几个朋友，吃饭时聊到他们前老板郭东白，对了，我朋友在速卖通，郭东白是他们的前 CTO，带了他们 4 年多，现在去瓜子二手车了，但说是现在还经常骑四个小时山地车去长城脚底下写代码，而且每周有两到三天会撸一个半小时铁再去上班，这精力比我都充沛得多。
以往咱们提到阿里技术大牛，一般最先想到的肯定是多隆、行癫、鲁肃和道哥等人，我也是之前看过东白老师的新闻才对他有些印象，又经朋友这么一说，我这才对得上号。
记得那会东白还是阿里速卖通的技术部总监，有次双十一速卖通交易量达两千多万，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，结果速卖通的系统在 300% 的峰值交易量增长一点事没有，贼稳。
然后我就记住了郭东白这个名字，能把系统做得这么稳定，还是阿里 P10，这人绝对有点东西。阿里 P10 那是怎样的存在？举几个咱们都知道的大佬，资深技术人左耳朵耗子和李运华都是前 P9，天猫总裁蒋凡降职前是 P12。
去年看到东白加盟车好多（就是瓜子二手车的集团公司）的新闻，我终于有机会看到老师的完整履历：
感觉叫“大佬”都不够形容他的厉害，毕竟 P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况还是独立业务线的 CTO， 阿里跟他同级的也就七八个。
模块一：架构师的六大生存法则。东白结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。
模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。
模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样， 东白会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。
模块四也就是最后一个模块：思考力。思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。东白提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。