在工作的过程当中，人们总是会提出各种类型的计划书，但是，到底应当利用什么样的方法让领导们获知呢？在这个过程当中，便有不少人开始立足于可行性报告的打造过程，换句话说，这份报告打造的好，活动注定顺利进行，如果打造不好的话，就有可能会导致各种突发状况。
　　1、客观还原基本流程
　　在书写的过程当中，我们脑海当中，肯定已经初步勾勒出了整个的想法，原则上还是建议大家能够客观的进行塑造，尽量不要加入一些主观成分，当然并不是一点也不能有，我们可以把自己的个人想法融入其中，但是如果主观成分实在太多的话，就有可能会默背客观性的基本原则，而这样就有可能会导致严重的后果。【微\\号 Wenan3888】
　　2、预料各种意外事故
　　当我们在打造可行性报告的时候，还建议大家能够提前预知各种突发事故，不管这个世界有没有可能出现，只要存在一定的可能性都建议大家能够提前做好考虑，尽量不要等到事故发生之时再抓瞎，因为这样的问题一旦出现带给我们的损失，真的不是一点两点这么简单，所以提前预知突发事故很关健。
　　3、盘点基本策略
　　当这些突发事故出现之后，我们还应当如何加以解决呢？在这里建议大家能够条理清晰的进行列举，这一点对于整个的可行性报告的制作过程来说也是非常重要的，不管我们是否有经验，以上这几点对于我们每个人来说都是很重要的因素。