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商业计划书又被称为”商业BP”。是企业为了达到融资、招商、培训、发展等目的，编辑撰写的公司项目计划。那么商业计划书作为敲门砖，在撰写过程当中就需要撰写者做到逻辑清晰，思维缜密，循序渐进的阐述公司项目的行动纲领和执行方案。
良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，即是给投资人看的，同样也是给自己看的，通过梳理自己公司的市场规模、战略目标、发展状态发展战略和资本部署是非常重要的。那么要写好一份商业计划书有哪些需要关注的地方呢？
一、对公司概况做一个较为清晰的展示
这一部分需要做一个公司总结，同时对企业文化也要分配一些笔墨（不要嫌麻烦现在很多投资方非常看重这一块）。公司总结部分主要包含公司简介、还有创始人团队，大家不要单纯觉得只是摆数字，这是一个把公司实力、长处等种种优势第一次直接展示给投资人的机会，这些机会利用好了都是能够起到为计划书加分的作用的！
二、商业模式
在这一部分中撰写者一定要注意体现出目标用户和项目本身的匹配程度，也就是该项目的主力消费群体对项目本身投放市场的态度、敏感度等等，这个项目的实施将会为行业或受众解决哪些痛点。然后再通过成功解决痛点返回来体现项目存在的价值，进而初步表述利润空间和市场规模。以达到形成逻辑闭环，凸显商业计划书的思维缜密、严谨和高效。
三、通过前两条铺垫，水到渠成摸清市场动向
很多人对于市场规划一直束手无策，但这其实很简单只要借由“我是谁（公司概况）”和“要做什么（商业模式）”顺水推舟引出“为什么做（市场规划）”，就会进一步增加投资可信度。在这一阶段，要做到能认清项目目前的市场状态，同时带上企业的市场份额与现状分析，单纯的文字分析有点时候可能不足以服人这时候记得引入SWOT分析（企业竞争态势，分析优势与劣势。）。
四、表明行动方针，细节决定成败
讲完以上几点那么可能存在的机会自然也就被挑了出来，可信度也会比直接论述要高的多。这个时候投资者已经对于公司对目标市场的分析和理解有了一定的把握，所以接下来商业计划书就应该尽可能细致地列举生产中的每一项运作，从如何选择生产原料到如何组装产品，从储存到发送，从如何设计生产线到如何把产品推向市场等一系列影响固定成本和变动成本的可能一一叙述，这也直接决定了融资计划的可看性。
五、运营现状和未来发展规划
此部分推荐多用图表展示出项目运营的进展及数据，进展主要包括开发阶段、正视发布阶段和已有数据，主要要列出项目设计到的主关键性数据。
我们都知道目前未来无法被完全预知，但是在数据打底的情况下可以为我们尽可能勾画出一个足够清晰、可行度较高的发展路线。对产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略，旨在让投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，增强投资人对项目的信心。
很多人认为商业计划书只是用来向投资人展现实力好更多地发掘投资方的兴趣所在，增加合作成功率，但这也不失为公司自身审视发展历程，发现发展道路上可能存在的一些问题和新的发展增长点的机会，所以希望撰写者们能够以更加严肃认真的态度去面对每一次书写商业计划书的机会。今天的分享到此为止，希望能帮助到大家！
商业计划书又被称为”商业BP”。是企业为了达到融资、招商、培训、发展等目的，编辑撰写的公司项目计划。那么商业计划书作为敲门砖，在撰写过程当中就需要撰写者做到逻辑清晰，思维缜密，循序渐进的阐述公司项目的行动纲领和执行方案。
良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，即是给投资人看的，同样也是给自己看的，通过梳理自己公司的市场规模、战略目标、发展状态发展战略和资本部署是非常重要的。那么要写好一份商业计划书有哪些需要关注的地方呢？
一、对公司概况做一个较为清晰的展示
这一部分需要做一个公司总结，同时对企业文化也要分配一些笔墨（不要嫌麻烦现在很多投资方非常看重这一块）。公司总结部分主要包含公司简介、还有创始人团队，大家不要单纯觉得只是摆数字，这是一个把公司实力、长处等种种优势第一次直接展示给投资人的机会，这些机会利用好了都是能够起到为计划书加分的作用的！
二、商业模式
在这一部分中撰写者一定要注意体现出目标用户和项目本身的匹配程度，也就是该项目的主力消费群体对项目本身投放市场的态度、敏感度等等，这个项目的实施将会为行业或受众解决哪些痛点。然后再通过成功解决痛点返回来体现项目存在的价值，进而初步表述利润空间和市场规模。以达到形成逻辑闭环，凸显商业计划书的思维缜密、严谨和高效。
三、通过前两条铺垫，水到渠成摸清市场动向
很多人对于市场规划一直束手无策，但这其实很简单只要借由“我是谁（公司概况）”和“要做什么（商业模式）”顺水推舟引出“为什么做（市场规划）”，就会进一步增加投资可信度。在这一阶段，要做到能认清项目目前的市场状态，同时带上企业的市场份额与现状分析，单纯的文字分析有点时候可能不足以服人这时候记得引入SWOT分析（企业竞争态势，分析优势与劣势。）。
四、表明行动方针，细节决定成败
讲完以上几点那么可能存在的机会自然也就被挑了出来，可信度也会比直接论述要高的多。这个时候投资者已经对于公司对目标市场的分析和理解有了一定的把握，所以接下来商业计划书就应该尽可能细致地列举生产中的每一项运作，从如何选择生产原料到如何组装产品，从储存到发送，从如何设计生产线到如何把产品推向市场等一系列影响固定成本和变动成本的可能一一叙述，这也直接决定了融资计划的可看性。
五、运营现状和未来发展规划
此部分推荐多用图表展示出项目运营的进展及数据，进展主要包括开发阶段、正视发布阶段和已有数据，主要要列出项目设计到的主关键性数据。
我们都知道目前未来无法被完全预知，但是在数据打底的情况下可以为我们尽可能勾画出一个足够清晰、可行度较高的发展路线。对产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略，旨在让投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，增强投资人对项目的信心。
很多人认为商业计划书只是用来向投资人展现实力好更多地发掘投资方的兴趣所在，增加合作成功率，但这也不失为公司自身审视发展历程，发现发展道路上可能存在的一些问题和新的发展增长点的机会，所以希望撰写者们能够以更加严肃认真的态度去面对每一次书写商业计划书的机会。今天的分享到此为止，希望能帮助到大家！
