请山东雪花公司尽快合理公平的解决我的事情，还我一个公道。再说我父亲出车祸成植物人与公司息息相关，再这样折腾的我们破产，于心何忍，华润雪花红色央企，得做良心企业。最早我们做南边4个乡镇，北部6个乡镇，共10个乡镇，还有城区的一部分客户。随着雪花公司渠道的改造，区域逐步缩减，这是可以理解的，雪花公司要发展，做精做细，对经销商的要求也越来越高，我们经销商要舍弃自身利益来配合雪花公司，个人利益要服从集体利益，但在2019年初我们跟李华经理已经谈好，我再加两部车，共7辆车，仓库再扩大一倍，就做6个乡镇和城区的48个客户了，并且达成了共识，说是对我的渠道改造已完成，于是我把大量的资源投入到这些区域，这在当时我的人车匹配在沂水和周边县城是最先进的，销量根据区域大小来比也是领先于其他经销商的，但雪花公司让我们合伙，经营不善后又分开，分到了5个乡镇，协调后互换两个乡镇，公司说是给我们重点支持，但不但没有支持，反而区域进一步缩小，还得走别的经销商的客户的账户，到现在半年多奖励金费用还有10几万，对账对没处对账，5个多月反映窜货问题，没给处理，造成市场瘫痪，年初合伙公司分家后调了3万多的过期酒，没给报销一分钱，这几年投上的帐篷，立体恒温柜，卧柜等都因渠道改造划出去了，投资打了水漂，而且因这样不合理的渠道改造导致缺货引起给终端断货影响了人家的生意等，导致多年20多万的市场欠条都不好收了，现在生意面临破产，区域几乎没有了，做了7年多的雪花，到头来竹篮打水一场空，人财两空成了悲剧，本身我父亲5年前出了车祸成了植物人，母亲受精神打击，黑白照顾我父亲，又操心我的生意，身体状况也不好，今年晕倒过几次，全家靠我经营雪花生意，这样对待我们对雪花啤酒衷心耿耿，为雪花啤酒付出七年多的经销商确实太残酷。希望山东领导尽快协调。
