第二个人，他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他很木讷，从来没有任何情绪，只是喜欢搜集数据而已；他甚至没有什么思想，不给出任何结论，每当你问他“你有什么观点？”的时候，他总是耸耸肩：“不知道，我再给你看点资料你自己判断吧。”他穿着一身白色的衣服，戴着白色的帽子。

第三个人，她是个典型的感性思维者。她永远都在说：“我有一个种直觉……”“我的感觉是……”她的情感丰富，起伏也比较大，人们常常评价她：“你有点不太客观吧。”但是她对此丝毫不以为意，永远活在情感与感性的世界里。她穿着红色的衣服，戴着红色的帽子。

第四个人，他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。他总说：“这件事情很有希望！”“这有很大的好处啊！”甚至面对一些高风险的事物，他也会觉得，风险不是问题，依然有很大的机会。人们常常评价他：“凡事过于乐观，可能会摔跟头哦。”他穿着黄色的衣服，戴着黄色的帽子。

第五个人，他是个典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说：“这个想法很危险。”“这事情看上去有希望，但实际上危机重重。”每当别人提出一个新计划的时候，他总能指出计划的各种漏洞，并补充一堆可能的困难。人们常常评价他：“过度谨慎了，画个圈待在里面不出来，简直什么事都做不了。”他穿着黑色的衣服，戴着黑色的帽子。

第六个人，他是个典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。人们常常评价他：“很能创新，甚至有点过于标新立异了。”他穿着绿色的衣服，带着绿色的帽子。

白色思考帽让你变得客观，尊重事实；红色思考帽让你拥有直觉；黄色思考帽让你不要错失机会；黑色思考帽让你不要莽撞冒进；绿色思考帽让你勇于创新；而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控

换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。我们来看一个小故事。
诗人赞美太阳：
伟大的太阳终将降临，
每一次日出，
给大地带来光明。
太阳回应诗人：
我真没动，是地球在动

那么怎样才能做到从别人的视角出发呢？共同经历塑造共同的认知系统

克服自我中心，培养“无我”习惯的小练习

宋代著名史学家吕祖谦说：“观史如身在其中，见事之厉害、时之祸患，必掩卷自思，使我遇此等事，当作何处之。如此观史，学问亦可以进、智识亦可以高，方为有益。”清代名将左宗棠则说：“读书时，须细看古人处一事、接一物，是如何思量、如何气象。及自己处事接物时，又细心将古人比拟。设若古人当此，其措置之法，当时如何？我自己任性为之，又当如何？然后自己过错始出。断不可以古人之书，与自己处事接物为两事。”

第三章 可视化思维——看得见的思维，才是好思维

用短期记忆来定义人脑的内存尚不精确，更精确的定义是工作记忆。工作记忆指的是，大脑在思考的过程中暂时性储存部分信息的能力。比如你计算一道较为复杂的数学题，不可能一次性心算完，需要打草稿、在草稿纸上记录一些中间数据，这张草稿纸的大小就相当于你的大脑内存和工作记忆宽度。

人类的大脑就时常面临这样的窘境，由于人的工作记忆空间非常狭小，很多复杂事物都无法处理，大概就像下图3-1描述的那样。

2分钟之前，我已经从条件A推导出结论D了，嗯，现在又从B推导出了E。啊，又多了一个中间结论。那么D、E和C是什么关系？”
思考了3分钟之后……
“啊，原来C可以推论出F，现在又怎样呢？等下，D是什么东西？E又是哪来的？怎么感觉思路乱七八糟的？唉，烦死了，从头开始重新算一次吧。”
工作记忆能力较弱的人会遗忘之前的临时信息，无法顺利解决这个题。

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