以前一直以为创新药企业应该会更加注意药物警戒，但是最近发现对药物安全的态度和什么类型的公司没有关系，创新药企业也有认为PV可有可无的，仿制药企业也有认为PV很有必要的。我想，现在大家在甲方做PV的，尤其是做到PV部门领导的，重要的能力可能不是专业水平，而是说服上层重视PV的能力吧，害，别人不重视你部门，你辛辛苦苦建立的体系出不了部门，你的培训被认为无所谓，你想要的跨部门合作基本不可能。构建很宏大，现实很骨感。还在乙方的朋友，平时也多思考思考如何能说服未来的老板吧，毕竟甲方才是归宿。