在数字化建设的初期，利群集团便在规划上下足功夫，以行业最高标准为参照进行设计。在业务流程端，持续进行流程优化，在物流端充分调研所经营品类的特点，包括出入库的基础数据、论证方案、多部门协调，最终敲定方案，最后通过缜密的选型来施工实施，整个体系涉及到五大中心（采购中心、物流中心、运营中心、信息中心、结算中心）的配合。在利群集团自己设计的ERP软件中，完美体现了整个团队日常、规范的作业，以及这些角色和职能，所以各个部门能够在工作中高效协调来保证效率。依托智慧供应链和高效的团队，近年来，利群集团的实战中也产生了很多经典案例，在此为大家分享三个案例。
案例一：2018年，利群股份成功并购韩国乐天（香港）公司2家子公司及华东区10家子公司的100%股权，15处房产及72家大型商超，并将所收购门店更名为“利群时代”，通过智慧供应链，实现迅速铺货开业，半年时间开业大卖场近50家。并实现了自主配送，50件门店开业筹备期，累计配送订单120万单，配送品类5万种，累计配送里程170万公里。
案例二：上合峰会期间，利群集团承接食材供应任务。由于接待的嘉宾为各国的领导人，所以对于食材的安全性以及运输、配送都有非常严格的把控，利群集团借助自有的智慧供应链体系，圆满完成了这项任务。
案例三：2020年，在疫情最为严重的时期，线下的商超和线上的电商都关停，货源与送货安全产生了巨大挑战，期间利群集团全心全力与国家共同抗疫，贡献自身的服务能力，依托强大的物流体系在保障民生上发挥了重要的作用。
案例一：2018年，利群股份成功并购韩国乐天（香港）公司2家子公司及华东区10家子公司的100%股权，15处房产及72家大型商超，并将所收购门店更名为“利群时代”，通过智慧供应链，实现迅速铺货开业，半年时间开业大卖场近50家。并实现了自主配送，50件门店开业筹备期，累计配送订单120万单，配送品类5万种，累计配送里程170万公里。
案例二：上合峰会期间，利群集团承接食材供应任务。由于接待的嘉宾为各国的领导人，所以对于食材的安全性以及运输、配送都有非常严格的把控，利群集团借助自有的智慧供应链体系，圆满完成了这项任务。
案例三：2020年，在疫情最为严重的时期，线下的商超和线上的电商都关停，货源与送货安全产生了巨大挑战，期间利群集团全心全力与国家共同抗疫，贡献自身的服务能力，依托强大的物流体系在保障民生上发挥了重要的作用。
