驿站的收入
1、快递代收费
600×0.5×30=9000元（驿站代收包裹时，快递员会付给驿站一笔钱，叫快递代收费，通常在0.4-0.6元左右，具体要和快递员商谈，这边按0.5元计算）
2、快递代寄费
30×5×30=4500元（客户在驿站代寄快递，驿站能从中赚取3-8元的佣金，与包裹的目的地、重量等因素有关）
快递代收和代寄费用是比较稳定的，每月基本上都能估算，如果再加上设想中的“超市+驿站”业务，开展社区拼团之类的便民服务，再利用驿站的客流优势向其他商户收取广告费，给他们打打广告，每月能赚的就更多了。但衍生收入也要看经营的情况，不赚的情况也有很多，所以先不计算这块的收入。
从以上部分可得出，驿站每月收入为9000+4500=13500元

驿站的成本
驿站的成本可以参考以下这张图

每月需要花费房租（3000元）+人工（4000元）+短信费（720元）+其他费用（1000元）=8720元

驿站转让能接手吗？
将每月的收入减去成本，13500-8720=4780元，这是该驿站每月净盈利！
这么算来，从接手到回本需要一年多，在当今经济形势下，实在不推荐接手，每月四五千的盈利，还要全年无休、早八晚十，处理客户的各种问题，不如找个班上。
而且驿站转让里头有许多套路，新手很容易就会陷入雷区。
1、上一任老板转让的原因到底是什么？是不是因为投诉太多（如果这家驿站原先服务质量差，口碑不好，接手后也很难扭转周边居民的印象）。可以多留一个心眼，去相关部门查询该店是否存在一些不良记录；
2、老板提供的驿站包裹数据是否准确？老板要转让驿站，肯定把数据往好了说，如果这家驿站是因为经营不善而转让，就没必要接了。所以，一定要亲自查看驿站后台数据，确认数据真实可靠，还可以和老板已经对接的快递员聊聊这个地区快递的具体情况；
3、驿站房租的情况如何？会不会存在风险？在转让的时候要和原房东商谈，明确权限；

这样看来，虽然接手转让的驿站已经对接好了货源，但其中也有许多隐患，稍不留神，就等同于接手“烫手山芋”，而且往往回本的周期较长，风险较大。
所以我的态度很明确——与其接手别人的驿站，不如从零开始，自己开一家驿站。