虎年新春之际，宜信财富《唐宁会客厅》重磅策划企业战略特辑。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振做客直播。宫玉振从不同领域出发，带领企业家们通过军事看管理，向战争学竞争，制定更有胜率的全年战略。
宫教授将从战略、组织、领导力、执行等层面，分析如何理解“军事管理”、如何带领团队攻城略地。作为军事学和管理学的两栖学者，宫玉振教授的治学脉络经由历史进入军事，后又携带着研究积淀进入管理学领域。
宫玉振表示：战争史给企业管理者的一个教训是：过于陷入局部的争夺，反而会失去对全局的把握能力。用对抗的思维去处理事情，即使赢了，往往也是残局。企业也是这样。竞争者当然要关注竞争对手。但是过于关注对手，你的眼光就会被对手所限制。太强的竞争与敌对意识会限制你的视野和格局，影响你的判断与思考能力，甚至影响到你的策略选择，让你陷入跟对手较劲的死结中不可自拔。真正的高手，不会只盯着一时的你死我活，而是着眼于不断变化的大局。
企业刚刚成立的时候，管理者往往关注的是市场，是产品，是营销，是爆款，是业务，是迅速的扩张。这类企业只关注如何打仗，如何打更大的仗。要的也都是看得见的结果，要的是立竿见影，要的是攻城掠地。并没有多少人会去思考组织的问题，更不会真正去在这方面投入。
在今天，大企业面临的最大挑战，大概就是如何在保持正规军规模优势的同时，又能保持游击队那种敏捷与活力。
真正的机会从来不是你能事先计划出来的。机会是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。在这样的情况下，战略不可能是一次性的决策过程。战略形成的过程是一个持续决策的过程，是一个逻辑渐进的过程，是一个不断明晰的过程。组织的信仰与使命越坚定、越清晰越好，而实现组织战略目标的手段与路线越灵活、越敏捷越好。坚定的使命与灵活的路线相结合，是所有好组织的共同特点。
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