张仲景大药店经营模式的几点致命弊端

一、大小店经营千篇一律：药房有大有小，运营模式也应颇有不同，一般情况下，每个城市的中心店地处繁华地带，而分店多处“穷乡僻壤”，销售量的差别显而易见，公司盲目制定销售指标，得到的只能是分店员工愁怒皆不敢言，工作积极性降低；

二、大小店资源配置极不合理，这是分店销售量落后的主要原因。中心店人员配备充足，单说坐诊大夫就有很大差距，一般情况下会是分店的3、4倍！试想在分店，如果唯一的大夫没有根治病人病疾，病人便无从选择，只能寻助其他药店，可见客户损失与其有很大关联。

三、中西药地域性差异现象严重：西药历来为大众接受，而中药消费人群却屈指可数，这样造成的结果便是，大城市各店中药销售量很大，虽工资低但提成高，同样的待遇用到小城市里，换来的只能是员工易成不圈养，成为其他药店名副其实的“黄浦军校”。

这几点虽然普通，但对于一个经营团队来说却很重要，千里之堤，溃于蚁穴，不要看不起今天的小问题，一个今天好过两个明天，及时做出对策才能运筹自如！

说的倒是有些道理，可是上面的领导都是瞎子怎么办？

井底之蛙

我们也提过类似问题，可老总说，中药利润高，西药利润低，要大力发展中药。我看张仲景把西药剔除最好，就发展中药

是啊，但是我总觉得领导每天都在想如何让员工拿的少，做的多，我们店好多人都想走了

   楼主是高人，表表你是谁。肯定会得到重用。 张仲景领导层缺乏这样冷静分析大局的人、缺乏目光长远的人。

大店的销售远远高于小店的销售，力量配备强一些是应该的，小店的配备弱，是因为合适的人选缺乏，我觉得不管是大店还是小店，都希望能配备强力量，但在人选缺乏的情况下，只能先顾大店了。

楼主说的是有道理，但是这些道理大家也是都知道的，公司总部的大部分人都知道这些的，有时候说和做是两码事。讲道理大家都会，作为在医药界工作了好多年的总部的人，我想大部分人都知道这些道理，但是为什么没有去做呢？？？估计不是像楼主说的那么简单吧！

张仲景不改，不出5年必亡！！！

关键看的是他们的销售业绩，不管是不是人性化的管理，只要能盈利，让大药房卖小孩都有可能的

井底之蛙