互联网正在改变零售形式,已经在改变零售形式。
传统零售仅是到店模式不行了,到家模式的零售正在快速发展。总体线上零售额已占到社会商品零售总额的12%以上,在一些品类如孕婴、美妆、海淘、图书等,线上渠道已占据主力位置。更为关键的是,在互联网环境下成长起来的一代人,目前已成为主力消费群体的90、00后,他们的消费习惯已大部分互联网化,不论是吃的、穿的、用的,还是运动、文化、休闲已经互联网化。随着他们成家立业,相信未来的消费会更加互联网化。
零售形式已经在发生改变,如果我们还在继续在只研究基于到店模式的门店的升级改造、品类调整、促销技术显然已经不能适应已经变化了的消费需求。示剑为兴隆集团搭建的新零售平台,就是在打造不一样的电商,可以去线下体验,也可以线上直接购买,可以到店自提,也可以物流配送,将到店模式与到家模式合二为一。
互联网已经在改变零售形式,零售店必须要尽快适应这一形式的变化,尽快融入到互联网环境下的新零售研究当中。
这种变化是非常大的,不能仅仅是把门店商品搬到线上这么简单。而是需要切准线上的目标消费群体,把握准确其消费需求,实现更合理的商品组合,满足其各个方面的体验要求。
传统零售仅是到店模式不行了,到家模式的零售正在快速发展。总体线上零售额已占到社会商品零售总额的12%以上,在一些品类如孕婴、美妆、海淘、图书等,线上渠道已占据主力位置。更为关键的是,在互联网环境下成长起来的一代人,目前已成为主力消费群体的90、00后,他们的消费习惯已大部分互联网化,不论是吃的、穿的、用的,还是运动、文化、休闲已经互联网化。随着他们成家立业,相信未来的消费会更加互联网化。
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这种变化是非常大的,不能仅仅是把门店商品搬到线上这么简单。而是需要切准线上的目标消费群体,把握准确其消费需求,实现更合理的商品组合,满足其各个方面的体验要求。