商业竞争，最根本的还是围绕消费者需求为中心的竞争，无论是购物中心业态，还是百货业态，如果无法为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务，最终都无法获得消费者青睐。利群股份发端于百货业态却不拘泥于此，依托强大的供应链资源和采购招商能力，面对各方经营模式的优劣扬长避短，推出了“类购物中心”业态，具体说来，既非传统意义上的百货经营，也非纯购物中心业态，而是集合了传统百货和购物中心各自优势，不仅可以满足消费者吃喝玩乐的体验需求，还能满足他们从超市到百货一站式购物的需求。
购物中心业态优于百货业态之处在于吃喝玩乐等体验，而弱势则在于诸如服装销售等品类较为分散，通常都以品牌店形式出现。这对品牌本身是展现形象的有效策略，但对消费者而言就没那么“友好”了。比如要买一件卫衣，为选到称心如意的产品，消费者需要在多个品牌店横向比较，最终选中最喜欢的，耗费不少精力。
利群股份则尝试以品牌集合店的形式销售这些商品，为同类型产品开设专厅，消费者既可以在商场内愉快的吃喝玩乐，又能方便的购物，这在别的商贸企业很难实现。因为招商过程中，品牌自身就是一道门槛，品牌方的抵触成为这一模式的拦路石。而利群股份在供应商资源、品类管理和供应链运营方面经验丰富，自营商品占比较高，可对此作灵活调整。
供应链整合型商业模式还是利群股份新零售转型的重要抓手。新零售的“新”主要体现在技术手段和大数据运用方面，本质仍是围绕商品和服务，利群股份依托自身供应链优势，利用移动互联技术发力新零售，推出了具有自身特色的O2O平台——利群网商及B2B平台——利群采购平台。
购物中心业态优于百货业态之处在于吃喝玩乐等体验，而弱势则在于诸如服装销售等品类较为分散，通常都以品牌店形式出现。这对品牌本身是展现形象的有效策略，但对消费者而言就没那么“友好”了。比如要买一件卫衣，为选到称心如意的产品，消费者需要在多个品牌店横向比较，最终选中最喜欢的，耗费不少精力。
利群股份则尝试以品牌集合店的形式销售这些商品，为同类型产品开设专厅，消费者既可以在商场内愉快的吃喝玩乐，又能方便的购物，这在别的商贸企业很难实现。因为招商过程中，品牌自身就是一道门槛，品牌方的抵触成为这一模式的拦路石。而利群股份在供应商资源、品类管理和供应链运营方面经验丰富，自营商品占比较高，可对此作灵活调整。
供应链整合型商业模式还是利群股份新零售转型的重要抓手。新零售的“新”主要体现在技术手段和大数据运用方面，本质仍是围绕商品和服务，利群股份依托自身供应链优势，利用移动互联技术发力新零售，推出了具有自身特色的O2O平台——利群网商及B2B平台——利群采购平台。
