企业的知识和技能经常孤立地存在于组织筒仓中 不同部门的人员难以跨越这些内部界限 利用资源满足用户. 跨职能的增长团队可以打破这种壁垒.
人员：增长负责人（管理者+产品负责人+数据科学家） 产品经理 软件工程师 营销专员 数据分析师 产品设计师
工作流程：数据分析与洞察收集 想法产生 排试验优先级 做试验
增长团队需要适当的高层支持否则难以持续 增长团队可以是一个产品团队内的小组 也可以是专门的一个的团队同时负责多个产品的增长
设定共同的增长目标 提供充分的奖励措施 同时在排优先级时 严格以数据说话 从而减少增长团队内外的阻力