就商业模式来看，利群初期以大卖场、百货为主营业态，相比较同期只做商品联营生意的零售企业来说，利群选择将终端资源逐步掌握到了自己手中。这一决定在当时实际上并不好做，而且风险极大。
要知道，零售商大多与经销商、代理商签有退换货协议，从而降低压货等损耗风险。而成为区域代理商，就要承担一部分因选品失策而带来的损失。徐恭藻回忆称，利群早期做服装代理，代理比例为在售服装全品类的75%。由于女装等品类更新极快，利群经历过一次库存爆仓后，用了三年多时间才完成商品库存调整。
也就是说，利群是选择了一步“从难到易”的路线。在逐步拿下快消品、休闲食品、粮油、酒水饮 料、水产品、超市百货、家居用品、家用电器、服饰鞋帽、婴童用品、运动、针织、化妆、珠宝、 箱包皮具等全品类商品区域代理权后，利群实际上已经成为区域商业绕不开的采购关节。
为了使批发业务有序发展，利群也确立了独立公司核算的经营模式。例如主做家居用品的青岛品尚家居用品、涉及快消品的青岛臻丰粮油贸易、福兴祥配送公司、经销电器类的青岛宇恒电器等公司，均为利群旗下细分品类代理公司。
要知道，零售商大多与经销商、代理商签有退换货协议，从而降低压货等损耗风险。而成为区域代理商，就要承担一部分因选品失策而带来的损失。徐恭藻回忆称，利群早期做服装代理，代理比例为在售服装全品类的75%。由于女装等品类更新极快，利群经历过一次库存爆仓后，用了三年多时间才完成商品库存调整。
也就是说，利群是选择了一步“从难到易”的路线。在逐步拿下快消品、休闲食品、粮油、酒水饮 料、水产品、超市百货、家居用品、家用电器、服饰鞋帽、婴童用品、运动、针织、化妆、珠宝、 箱包皮具等全品类商品区域代理权后，利群实际上已经成为区域商业绕不开的采购关节。
为了使批发业务有序发展，利群也确立了独立公司核算的经营模式。例如主做家居用品的青岛品尚家居用品、涉及快消品的青岛臻丰粮油贸易、福兴祥配送公司、经销电器类的青岛宇恒电器等公司，均为利群旗下细分品类代理公司。
