回复：开贴记录一下我在宝冶的五年

紧张、激动伴随着无限期待，科威特，我来了！

楼主这段时间特别忙 只能抽时间更新 速度较慢还请见谅

一。国外的“河”与国外的“山”

到科威特项目之后，首先开始了为期两周的项目现场实习，对整个项目情况有了初步印象，为之后工作的开展打下基础。

首先，科威特医保医院项目的工作环境是多文化交融的，因此为了统一规范化管理，项目上无论是口头交流还是书面文件，都以英语为主要语言。对于学了十几年“哑巴”英语的我来说，轻松的日常交流可以通过连比划带猜来理解，但如果涉及到专业性的细节，就要使用更加准确的表达方式，避免信息传递产生误差，导致沟通失败进而影响项目进展。

再者，我们的业主、项管、监理、分包、供应商等都是来自英国、阿联酋、埃及、印度、菲律宾、巴基斯坦、韩国等十多个不同国家。多样的国家带来多元化的工作环境，我们也会接触到不同的风俗文化和宗教信仰，在项目过程中，我们理解并尊重不同文化及信仰下的思维逻辑，拉进我们与外国友人之间的距离。

这非“哑巴式”的语言能力、多文化背景下的沟通能力对于当时的我来说简直就是横亘在面前的“长河”。

与外籍工程师协调图纸信息

考过一建有奖不

至于这座“山”便是国内外的工程规范和工作模式的不同。在国内我们通常使用国标和行业标准之类的文件，有着严谨的统一性与标准性，而且大多数都是全国适用、全国通用。但对于科威特来说，当地规范体系的不健全导致多规范混用已是行业内常用的做法，美标、英标、当地标准甚至是工程师经验都杂糅在一起混用，因此很多时候对于一些细部做法或者材料选型，不同的工程师或者不同的代表方意见往往很难达成一致，这些都需要我们跟多方沟通并找到各种规范的相应条款进行论证对比才能最终决定解决方案。

此外国内的公司对于项目管理有着完善的流程和完整的制度，各类文件都有着严格的规范性和格式性要求，但是科威特的外籍工程师大多没有这种严谨的文件编制经历，因此方案文件的编制、交底文件的流程等等往往很难达标，导致很多文件需要编制中英两个版本，英文版主要报审监理和指导施工、中文版本主要上报公司进行审批，造成部分工作重复进行。