前二天公司来了一位在市场开门店经营文具批发的老板，因疫情市场阶段关闭，导致很多业务无法正常开展，特地跑来了解我们线上商城。
通过聊天让我有了企业需要“海陆空”立体式经营的思考。

我们很多#管家婆软件 用户已经完成了企业内部进销存、财务的管理。大部分老板的业务模式跟文具老板一样坐商，开个门店等客户来。也有一部分是跑店模式，有业务员外勤跑客户。还有一些经营线上，在各大平台卖货。只有少部分老板门店、跑店、线上三种模式都有，反观这些三种模式都有的老板基本上疫情这3年对他们的影响不大，部分业绩还有增长。
海——专业批发市场就是一片海，像郑州这样经济发达的市场，来来往往的客户很多。老板的门店就是灯塔，那家装修好、时尚一定可以照亮引流，这也是为什么批发市场很多老板门店持续在装修升级的本质，都希望自己的门店可以吸引更多客户，增强曝光度，另外也是老板们实力的展示，某种意义上来说是增强与客户的信任度。


站在数字化的角度，就是需要提高门店服务效率，加强客情数据分析工作。


陆——地毯式跑店，围绕经营的产品，如这位文具老板，学校周边小店是不是每一家店都是我们的客户，还有哪些是竞争对手的客户，我能不能夺回来。也不要说业务人员难找、难培养，而是我们自己有没有精准跑店客户画像，围绕清晰的客户画像开展，跑店一定有成效。我们一家快消品老板4个人的突击队短短一个月时间，获取400家对手客户，产生业绩转化50%+。
站在数字化的角度，就是需要辅助提高业务员工作效率，强化拓客指标。


空——线上线下一体化经营，一定是未来的大趋势，新常态下的疫情，让越来越多的老板意识到线上的重要性。空中作战一定要有精准定位，清楚商城的目的，引流、展示、交易，还必须要持续聚焦，线上玩法持续思考。我们一家卫浴批发客户，利用线上+直播模式，在2021年实现业绩增长20%。
站在数字化角度，就是连接数字化、营销数字化、管理数字化。


有老板肯定会问现在干晚不晚，我想说的是任何时候干它都不晚，重要的是考验我们创始人有没有一颗改变的心，能够持续迭代升级您的经营模式。
我们愿和您分享成功实操案例，给您更多借鉴，数字化转型升级路上少走弯路，一起越来越好！
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