定位定江山，范式赢天下。
被喻为“现代营销教父”的菲利普·科特勒曾指出：“定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。”也就是说，所谓定位，就是要让你的品牌在顾客的心智中占据一个有价值的位置。定位是战略的起点，也是战略的终点。当下，随着物联网、大数据、5G等高新科技掀起的数字经济大潮促使商业越来越回归其原始的本质，“价值”在企业品牌建设和市场营销中的重要性日益凸显。《孙子兵法》中有句话：“知胜负，而后举兵决战”。要做到未战就能够“知胜负”，企业首先需要清晰锚定自己在客户心智中的价值，提前做好“价值定位”。价值如何锚定？可以来自顾客的痛点、行业的痛点、社会的痛点、自身的痛点，涵盖人生、企业、市场等诸多因素，因为企业的定位，是定位企业能够为社会解决什么问题，由此制定的产品和服务，都是为了解决这个问题而制定的解决方案。

市场定位，依据的是市场细分与顾客需求层次；产品定位，依据的是顾客的诉求，即以顾客为中心；品牌定位，依据的是品牌的VI、Slogan及所传达的品类联想、品质联想、利益联想、价值联想等能够在消费者心智中找到一个空白点，从而达成思想、心灵和精神的共鸣。最终不仅能够创造顾客，而且还将成就顾客！
合其家集团董事长林昕杨（林回忠）带领企业历经十九年企业探索实践，十五年标准实战升级，将自主研发的【物物地图】生态架构正式推向市场。得益于自身的物联网基因和独特的算法优势，【物物地图】以数字化生态架构为载体，以有机、生态的物超所值的产品为工具，把线上商城、地面商家和生产企业通过大数据数学模型有机链接起来，构成物物互联的万城互联、万企互通、万商互融的物联网新商态命运共同体。
回归商业本质，让数据创造价值。

在此基础上，合其家在全国各地大力推进【物物地图】城市生态圈建设。随着社会各个生产、技术、营销要素互联互通、共融共享的程度越来越高，产业链上的各个企业必须齐心协力，抱团发展，才能走得更长远。而城市生态圈建设正是基于这样的认知，吸引有共同价值目标、共同市场准则、共同经营理念的企业商家进入生态大家族，实现生态价值和共同利益的最大化。截止目前，【物物地图】通过城市生态圈建设已经在全国各地成功组建起数十家商企命运共同体，其中重点推进“利益命运共同体”的打造，许多中小企业得以借助【物物地图】的平台实现了稳健跨越式发展。

“企业运营五步”依托【物物地图】生态架构的物联网高科技平台优势，将“人、物、场”三大要素进行有机的融合，结合数字工具和场景运营，为企业清晰找到“谁是你的顾客？”“你的产品和形象在顾客心目中的位置怎么样？”“如何让你的产品有别于竞争对手？”这三个关键性问题的答案，高效助力企业对市场进行细分，确定目标市场、梳理市场定位，从而制定出针对性的营销组合策略，让企业不再为销售而迷茫。