我们身处在一个信息爆炸的时代，信息泛滥造成了商品的同质化现象越来越严重，而市场竞争的本质就是心智资源的竞争，如果企业的品牌不能够在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，那么，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌就很难出现在消费者的脑海里。
可是，在现实中我们却经常看到，很多商企在还没完全做好自我定位的时候，就匆匆忙忙地生产、铺货，结果由于没有和竞争对手形成差异化，投入白白打了水漂，却没有达到预想中的市场效果，这样的案例屡见不鲜。

世界管理大师彼得-德鲁克曾说：企业存在的唯一目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品其实都没有存在的意义和缘由。回到顾客的层面，才会寻找到市场定位、产品定位及品牌定位的核心。因此，差异化定位的内核的来源都来自基于对顾客价值的判断。
合其家集团董事长林昕杨（字回忠）独创的“企业运营五步”中的“价值定位”，能够有效地帮助企业做好差异化定位，想清楚三个问题：1、卖给谁（市场定位）2、卖什么（产品定位）3、你是谁（品牌定位）。市场定位，依据的是市场细分与顾客需求层次；产品定位，依据的是顾客的诉求，即以顾客为中心；品牌定位，依据的是品牌的VI、Slogan及所传达的品类联想、品质联想、利益联想、价值联想等能够在消费者心智中找到一个空白点，从而达成思想、心灵和精神的共鸣。最终不仅能够创造顾客，而且还将成就顾客！

合其家历经十九年企业探索实践，十五年标准实战升级，将自主研发的【物物地图】生态架构正式推向市场。得益于自身的物联网基因和独特的算法优势，【物物地图】以数字化生态架构为载体，以有机、生态的物超所值的产品为工具，把线上商城、地面商家和生产企业通过大数据数学模型有机链接起来，构成物物互联的万城互联、万企互通、万商互融的物联网新商态命运共同体。

回归商业本质，让数据创造价值。在此基础上，合其家在全国各地大力推进【物物地图】城市生态圈建设。随着社会各个生产、技术、营销要素互联互通、共融共享的程度越来越高，产业链上的各个企业必须齐心协力，抱团发展，才能走得更长远。而城市生态圈建设正是基于这样的认知，吸引有共同价值目标、共同市场准则、共同经营理念的企业商家进入生态大家族，实现生态价值和共同利益的最大化。截止目前，【物物地图】通过城市生态圈建设已经在全国各地成功组建起数十家商企命运共同体，其中重点推进“利益命运共同体”的打造，许多中小企业得以借助【物物地图】的平台实现了稳健跨越式发展。