一维供应链：供产品
这样的供应链结构，是比较常见的，一般只要是商贸公司或者公司成立的一个产品流通部门，用于给到一些非品牌连锁类的商业供货；
核心优势：厂家或者大代理商直供，一手货源；
核心缺点：需要一定的门槛和囤货要求，甚至没有宣发材料；
交易关系：采购关系
二维供应链：供产品+一件代发
定位的市场一般是常见的线上电商公司或者同类型的门店，主要集中在一些物流较为发达的地方，比如浙江义乌，山东临沂等地，发货方便且成本比较便宜；
核心优势：可以一件代发，减低货品周转成本；
核心缺点：价格根据量来确定，库存方面没有办法及时跟踪；
交易关系：代销关系
三维供应链：内网采购系统下单或者CPS跳转
一般是一些大型的供应链公司或者平台，给到需求方一个账户密码，然后进行在线下单和结算；
CPS模式一般客户信息和数据会流入到供应链平台去，不利于需求方品牌化；
核心优势：增加了效率，降低了沟通成本；
核心缺点：预付款制，占压资金，很难同时多个供应商；
交易关系：代理关系
四维供应链：供技术服务
目前国内较为前言的技术模式，从事供应链服务，但是却是通过技术服务而不是产品服务，把国内目前做的较为知名的大型电商公司，京东、阿里、天猫、苏宁等各类成熟的电商公司的供应链市场化，通过API技术打通；
核心优势：一键上传、一键发货、一键售后、一键改价、一键选品、免囤货、免发货、免售后、免设计、全自动防漏单；
核心缺点：聚合了2000万+的产品，需要需求方有小程序或者APP平台，一键打通；这是供应链领域近年来的发展模式，目前四维的供应链模式最受市场欢迎 ，通过公司和平台优势把国内顶尖的供应链市场化，解决了大多数公司的三个问题：
第一、缺品的问题，2000万产品随意上架（一般不建议选择这么多）
第二、多供应商问题，供应商比较多，中间环节比较复杂，增加运营成本，降低工作效率；
第三、供应链部门成本问题，过去10个供应商100个品我们需要一个设计、一个选品、一个售后、一个产品助理；现在只需要一个技术支持和选品经理即可，省下2个人的工资，按照一个人月薪5000计算，一年下来剩下12万净利润，同时不需要员工周末值班发货，减低用工风险；
所以；
如果是你，你选择哪一个维度的供应链？