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商业银行的挑战
由于商业银行线上小微融资由大型国有商业银行引领,受市场青睐,风险低,纯信用、小额化特征明显,因此线上小微融资业务发展迅猛,取得了良好的社会效益。
但随着业务的深入推进,服务客户数的日益增多,也面临客户下沉难、客户触达难、客户需求识别难、欺诈风险高、贷后管理难等新挑战。
比如,受限于银行当前掌握的数据,难以对更多下沉客户进行风险评估,使得商业银行进一步服务下沉客户遇到较大瓶颈;由于银行自身线上渠道交易频次低,客户黏性不高,因此,小微贷款营销模式并未发生根本变化,营销覆盖边界仍然主要依赖于银行的网点布局,限制了银行服务边界。
再比如,线上业务依赖大数据识别客户需求,掌握可识别需求的数据资源十分关键,由于银行缺乏发票、水、电等企业经营的大数据,银行很难精确识别出企业对资金的具体需求时间点、需要多少金额以及需要借多长时间,往往容易造成需求与贷款金额的错配。
同时,线上小微贷款模式主要依托生物识别、大数据等手段识别企业及申贷行为的真实性,面临的欺诈风险相对线下可能更高,如,随着大量的互联网贷款平台退出,银行的线上贷款很容易成为专业欺诈团伙的新目标,欺诈风险防范压力增大。
此外,线上信贷产品的便捷性及突破区域的服务能力,使得银行服务客户数快速增长,小微企业客户遍布全国各地,也给贷后管理带来了新的挑战。
随着客户数的急速增长,一名客户经理往往要维护几十甚至几百个客户,客户经理的管理能力面临瓶颈,难以避免的会出现草草应付的情况,导致贷后管理信息收集不及时、不准确,客户出现违约风险不能进行及时的干预。
商业银行的挑战
由于商业银行线上小微融资由大型国有商业银行引领,受市场青睐,风险低,纯信用、小额化特征明显,因此线上小微融资业务发展迅猛,取得了良好的社会效益。
但随着业务的深入推进,服务客户数的日益增多,也面临客户下沉难、客户触达难、客户需求识别难、欺诈风险高、贷后管理难等新挑战。
比如,受限于银行当前掌握的数据,难以对更多下沉客户进行风险评估,使得商业银行进一步服务下沉客户遇到较大瓶颈;由于银行自身线上渠道交易频次低,客户黏性不高,因此,小微贷款营销模式并未发生根本变化,营销覆盖边界仍然主要依赖于银行的网点布局,限制了银行服务边界。
再比如,线上业务依赖大数据识别客户需求,掌握可识别需求的数据资源十分关键,由于银行缺乏发票、水、电等企业经营的大数据,银行很难精确识别出企业对资金的具体需求时间点、需要多少金额以及需要借多长时间,往往容易造成需求与贷款金额的错配。
同时,线上小微贷款模式主要依托生物识别、大数据等手段识别企业及申贷行为的真实性,面临的欺诈风险相对线下可能更高,如,随着大量的互联网贷款平台退出,银行的线上贷款很容易成为专业欺诈团伙的新目标,欺诈风险防范压力增大。
此外,线上信贷产品的便捷性及突破区域的服务能力,使得银行服务客户数快速增长,小微企业客户遍布全国各地,也给贷后管理带来了新的挑战。
随着客户数的急速增长,一名客户经理往往要维护几十甚至几百个客户,客户经理的管理能力面临瓶颈,难以避免的会出现草草应付的情况,导致贷后管理信息收集不及时、不准确,客户出现违约风险不能进行及时的干预。