我们公司去年还只是个不到三十人的小公司随着公司规模不断壮大很快就达到了一百多号人，其中便暴露出了不少的问题，在筛选了不下几十种工具最终才留下飞项。下面就让我来说我是怎么利用飞项解决这些棘手的问题吧。
任务传达难以达到多人同步————在飞项里创建任务相关的事项，任务便可一键派发。
跨部门的团队协作对接总是出现信息的偏差—————所有项目协作的成员都在同一个聊天群里， 协作的文件和资料可以在总结和沉淀即可快速查找。
开展项目时往往不清楚项目成员工作的完成情况，导致工作进度一拖再拖————打开成员日程即可一览所有成员的日程情况及项目完成的工作进度。