为何需要测评工具？先不提测评工具这种专业的词汇，我们回想一下，生活中大家或多或少都有评价他人的习惯。在当下这个互联网时代，我们每天打开微信，看看别人朋友圈，会不自觉地分析朋友的真实心态，其实正是在从一些蛛丝马迹的信息评价他人。
那远古时代人们是不是也这么“腹黑”呢？有这样一种观点，其实我们之所以这样，正是因为我们的祖先早已把评价他人的基因保留了下来，换句话说，评判他人是人类进化出的一种本能冲动。因为当时人们的首要目标是生存，所以一定会先评价和谁在一起合伙狩猎更好。你肯定愿意和习惯冲锋陷阵、还愿意分你一杯羹的人合作。所以，要想活下来，必须具备这种评判他人的能力。除了生存之外，还有繁衍需求，尤其女性，更愿意寻找靠谱、能给家庭带来稳定的人结成配偶关系，这样才能确保生下来的后代能够繁衍。达尔文进化论讲物竞天择适者生存，所以留下来的我们，都有这种识别他人的好眼光。
工作也是一样，因为工作也是一种社会化的活动，人与人之间是彼此连接的，并且都嵌入到一个大的协作系统之下。对于每一位处于HR岗位，以及领导岗位上的人，责任更大。一方面自己要去嵌入到这种协作系统；另一方面，还要帮助别人，也就是下属或者公司同事更好地嵌入到这个协作系统当中。我个人认为，万物都是有属性，暂且把它叫“物设”。比如：两个不同的短语，形容同一件事儿，属性都不一样。我是东北人，在我家乡有道名菜，叫酸菜炖大鹅，大家可能知道东北的酸菜是由白菜腌制的，那现在我把这个菜换个名字，叫百财香鹅，立马有种粤菜的感觉。
工作也不例外，比如说体制内和体制外就是两种风格，不同行业属性不同，金融行业听起来就高大上，制造行业则比较务实肯干，不同岗位也属性不同，有的工作比较费力，有的工作比较费心，还有的工作费脑。即使同一岗位的不同任务也可能属性不同，比如厨师，洗菜和做菜就大不相同。所以工作可以看成是不同属性的搭配。
个人也是一样的，都有自己的人设，都有自己适合或不适合从事的工作。那么，对于HR和管理者，很重要的一个职责是要把工作的属性和人的属性匹配起来，这需要很好的判别能力，所以我觉得这就是测评的作用。测评工具是一个辅助识人的工具，同时它能够促进我们规划自己。
很多人，尤其是上了一定年纪的人，特别喜欢隐藏真实的自己，或者说想让自己显得复杂。表面看是这样，但内心其实是那样，活的很双面。另外，有的人在压力下也会和平时不一样，通过压力可以看到一个人的耐性、韧劲和修养，而重要场合一般都伴随较大的压力。因此，如果想真正了解一个人，通常需要与他全面的接触，再加上综合的分析，所以效果最好的方法往往比较费事。
在工作中要想全面了解一个人，通常有两种方法：
第一种就是长期的观察和相处。在这里，我们可以吟诗两首，“路遥知马力，日久见人心”；“试玉要烧三日满，辩才须待七年期”。从这两句诗我们可以看出，通过观察认识一个人，需要很长的时间。因为很多事情是浮动的，人也是会发展和变化的。
第二个就是谈话，大家都听过有关的俗语：金杯银杯不如口碑、群众的眼睛是雪亮点。可以看出，从“风评”中去看一个人通常比较靠谱。在工作中，为大家介绍一种体制内经常用的方法，叫个别谈话，往往是一名员工要提职或者提级之前，组织人事部门就要约上他的上级、同级、下级以及本人，在一个安静的小屋里头，谈一谈他的特点、优点和不足，然后把所有人的意见汇总起来，据此写一份总结性的考察报告，这样能够比较快速地掌握一个人的情况。然而我们知道，别人对自己的了解都只是片面的，所以为了保证客观，谈话的范围要充分、广泛，所以这两种最有效的方法往往比较费事，第一个是时间长，第二个范围广。
那有没有一种既能快速识人，又相对准确的方法呢？测评工具正是在这种效率导向的需求下催生出来的，并且是跨界诞生，应用心理学、统计学和信息技术成果，一个小时之内测评肯定完成了，这跟七年比可省了太多的时间，而且牵涉面小，就只有被测评者一个人。
讲到这大家会有疑问，自己评价自己，结果会不会被操控？坦白地讲，确实存在这样一个问题，有的中誉艾科人才测评工具也会考虑到这一点，通过种种方式去规避，比如设置一些前后对比的问题，或者把题型设计成迫选的形式，就是必须对每一个选项进行选择和排序。但是，也不可能完全杜绝人为的操控。
这涉及两个问题：
第一，如何看待测评结果。大家都知道，即便是对物理量的测量也不可能百分之百的精准，更何况对于人的衡量。测评工具归根结底是一种工具，对于识人起到辅助作用，就像铜镜一样，可能看的不是那么清晰，但是有总比没有好。
第二，高效更加重要。成本和效果往往处在天平的两端，测评工具正是在二者之间寻求一种平衡，虽然说没有达到最好的效果，但用很低的成本达到一个可以接受的效果，也是比较不错的选择。其实，很多事情都面临这种折中，效率通常成为我们决策中重要的考虑因素。