雷军曾这样描述去美国Costco的经历：“我在金山当高管时，去美国出差，一下飞机张宏江博士叫了辆车直奔Costco。完了回来吹了半天，经他一煽乎，除了我所有9个高管都去了。结果晚上回来大家说东西太好了，我就问怎么个好。其实就一件事，便宜。所有的东西都比国内便宜，只有1/10，一堆东西在北京得人民币9000多，Costco只要900块钱。第二天，我就去排队了。”Costco就是这样以销售贴近成本的低价产品，给顾客带来物超所值的购物体验，让顾客欲罢不能。
而Costco之所以能够保持商品价格的低廉，除了因为公司内有“所有商品毛利率不得超过14%”的硬性规定，更在于对供应链的掌控力。Costco虽然物价低廉，但是采取收费会员制，而且会员费并不便宜。所以为了“够本”，会员往往会进行高频、大额的购物。这也直接决定了Costco“集中大量”的采购方式，让Costco在供应链采购谈判中获得了优势，提高了议价权。据悉，供应商一旦给了Costco的竞争对手更低的供货价格，那么它的商品永远不会再出现在Costco的货架上。

Costco为什么要如此强调价格优势？背后女折射出的其实是消费者内心对于“物超所值”的潜意识，通俗地说，就是想要获得“占便宜”的感觉。
一切商业营销都来自于对消费者心理的把握。物联网生态商业时代，科技的进步打破了市场中供需双方的“信息差”，彻底颠覆了传统的商业模式，新零售应运而生，商业的竞争也随之从“价格营销”进入“价值营销”。因此，如何做到“物超所值”进而吸引客流成为当下每一个商家都必须认真思考的问题。
中小商企要想为消费者创造物超所值的购物体验，从竞争激烈的零售行业中脱颖而出，一定要能够基于对销售数据的搜集和分析，建立“消费者、商品、资金”三位一体的科学的后台管理体系，用数字化的方式增强后台系统的运营能力。而由合其家集团董事长林昕杨（字回忠）创新打造的【物物地图】生态架构就能帮助商企打造这种稳定可靠、专业可信的后台系统。

【物物地图】是一个可以融合千行万业的物联网生态架构。合其家依托自有核心技术大数据数学模型和PaaS（平台即服务）底层操作系统，结合中小企业的经营特点，在【物物地图】生态架构中构建了涵盖办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等功能的数字化后台。商企依托【物物地图】这个端口进入数字化商业生态圈，就可以利用数字化后台系统升级运营模式，推动业态创新，给消费者创造“物超所值”的消费体验。

利用【物物地图】融合千行万业的优势，一方面为商企提供网状模式的供应链，帮助商企增加供应链选择、缩短供应链长度，制定明智的供应链决策；另一方面帮助商企打造连锁品牌化门店，强化规模优势，提升在供应链中的话语权。通过全方面的供应链布局和谋划减少商企的采购成本、库存成本和销售成本。