18年进入广火，怎么说呢，第一年进来就有一种被忽悠的感觉。说好的第一年到手5－6k，转正加1000，结果是第一个月发了3036，然后整个第一年，工资最高的一个月是5289(我一个人干了两个人的事，出去我本岗位的工作，还兼了一份stocc工程师的职务，兼的这个职务就是我每天都得开会到9点多，中午很多时候根本没法休息)。大多数月份在4600－4800左右。广火是不管吃的，所以你可以算一算扣完五险一金，扣完吃喝还剩多少？整个第一年，就过年回去了一趟，休假20天。(帖子里提到的工资都是一个月30天上满，每天加班2小时的收入，如果休假或者不加班，往下减就是了)
第二年转正后第1个月就多了100。扣完五险一金工资比之前还低。转正后3个月多了600左右。到手工资基本维持在5200－5400。
第三年项目快结束了，168h后直接降薪到2800。是工资总额2800，扣完五险一金每个月2000左右。但资料没做完就是不让你走(资料本来是队伍的事，人家不做，项目部非让管理人员做)，拿了半年2000多。
2020年下半年换了一个偏远的项目，工资全公司最高的，到手9000多。然后2021年开始拖欠工资，2022年1月到5月一分钱都没发。然后果断辞职。
说一说广火今年的情况吧，碳中和政策一出煤电势必衰落，燃机养不了太多人，新能源一是养不了太多人，二是广火也没有太大市场。广火的土建也是绑定机电的，土建你把他单独扔出去他根本没办法在市场里存活。今年特点是人多项目少，这样会有两个问题，一是降薪，现在是全公司普降，工资打6折到7折，大部分在65折左右(在这里提一下，广火转正后95%的国内项目月到手在7000左右)。同事有个去印尼的，今年出国才拿7000多，国内可想而知，国内目前大部分项目在4000多。第二个问题是项目少，岗位就少了，那么人员升迁也就冻结了，那么新来的又得往后排了。
再说一下广火一直存在的老问题。一是效益低，广火基本每个项目都亏，所以不存在完工奖励，年终奖可以忽略不计(18年至今，就18年拿了3000年终奖，19年2800，20年/21年都是2000左右)。而且工资拖欠很正常。
二是奇葩的工资发放制度。广火的工程分为前期高峰期后期，通常大家告诉你的工资都是高峰期工资，前期后期在此基础打8折，但今年8折都别想。
三是管理体制僵化，准确的说没有管理。你见过管理人员跑去扛架子管吗？你见过管理人员拉电缆吗？来广火你都可以体验到。广火的分包单位(工程队)靠的不是实力，而是关系，基本上广火每个专业的队伍都是固定的，就那几家，谁能中就看谁的关系更硬。而这样的分包队伍你根本管不了，人家根本不鸟你，有时候一有什么事直接找项目经理，搞的下面的管理人员很难办，费力不讨好，就是背锅的，心也很累。而且这样的辣鸡管理模式导致广火的管理人员都很累，因为很多队伍干的事都是你的，广火管理人员基本是施工、质量、资料、安全、劳务管理一体抓，有时候管理人员都得跑到现场自己上手了。今年跳槽的时候，人别的单位就直接问我，你们这种一杆子插到底的模式还算管理吗？
四是地域区别对待问题。广火里广东、湖南户口或者高校毕业的会更加受到重视，因为这两地宗族观念，乡土观念本来就很严重，广火完美继承。所以到了项目你就会发现，领导基本是广东湖南的。
也许很多人问我为什么不早辞职，因为没了应届生身份真的很被动。而且电建这个门类真的是偏，你很难跳出去。
第二年转正后第1个月就多了100。扣完五险一金工资比之前还低。转正后3个月多了600左右。到手工资基本维持在5200－5400。
第三年项目快结束了，168h后直接降薪到2800。是工资总额2800，扣完五险一金每个月2000左右。但资料没做完就是不让你走(资料本来是队伍的事，人家不做，项目部非让管理人员做)，拿了半年2000多。
2020年下半年换了一个偏远的项目，工资全公司最高的，到手9000多。然后2021年开始拖欠工资，2022年1月到5月一分钱都没发。然后果断辞职。
说一说广火今年的情况吧，碳中和政策一出煤电势必衰落，燃机养不了太多人，新能源一是养不了太多人，二是广火也没有太大市场。广火的土建也是绑定机电的，土建你把他单独扔出去他根本没办法在市场里存活。今年特点是人多项目少，这样会有两个问题，一是降薪，现在是全公司普降，工资打6折到7折，大部分在65折左右(在这里提一下，广火转正后95%的国内项目月到手在7000左右)。同事有个去印尼的，今年出国才拿7000多，国内可想而知，国内目前大部分项目在4000多。第二个问题是项目少，岗位就少了，那么人员升迁也就冻结了，那么新来的又得往后排了。
再说一下广火一直存在的老问题。一是效益低，广火基本每个项目都亏，所以不存在完工奖励，年终奖可以忽略不计(18年至今，就18年拿了3000年终奖，19年2800，20年/21年都是2000左右)。而且工资拖欠很正常。
二是奇葩的工资发放制度。广火的工程分为前期高峰期后期，通常大家告诉你的工资都是高峰期工资，前期后期在此基础打8折，但今年8折都别想。
三是管理体制僵化，准确的说没有管理。你见过管理人员跑去扛架子管吗？你见过管理人员拉电缆吗？来广火你都可以体验到。广火的分包单位(工程队)靠的不是实力，而是关系，基本上广火每个专业的队伍都是固定的，就那几家，谁能中就看谁的关系更硬。而这样的分包队伍你根本管不了，人家根本不鸟你，有时候一有什么事直接找项目经理，搞的下面的管理人员很难办，费力不讨好，就是背锅的，心也很累。而且这样的辣鸡管理模式导致广火的管理人员都很累，因为很多队伍干的事都是你的，广火管理人员基本是施工、质量、资料、安全、劳务管理一体抓，有时候管理人员都得跑到现场自己上手了。今年跳槽的时候，人别的单位就直接问我，你们这种一杆子插到底的模式还算管理吗？
四是地域区别对待问题。广火里广东、湖南户口或者高校毕业的会更加受到重视，因为这两地宗族观念，乡土观念本来就很严重，广火完美继承。所以到了项目你就会发现，领导基本是广东湖南的。
也许很多人问我为什么不早辞职，因为没了应届生身份真的很被动。而且电建这个门类真的是偏，你很难跳出去。
