安利有很多系统，每个系统都有优势和劣势。
安利现在已经转型社交电商，在转型过程中，出现了两极分化，有部分直销商率先做出改变，用互联网工具和思维来运作，成功转型不断突破取得非常可喜的成绩。另外有部分直销商抱着固有思维，延用过去旧的思路和方法来做，应该来说是越来越艰难，没有改变的，未来会被市场所淘汰。所以现在安利直销商的现状是新涌起一批新秀，有一批会被市场慢慢淘汰。这也是市场发展的规律
其实安利在不断的改革和优化，从12年开始尝试使用数字化的工具，到15年开始布局电商平台，打造完善的O2O运营体系，直到18、19年成功的转型成为社交电商平台。安利现在已经不是一家传统意义上的直销公司了，线上购物平台非常方便，京东物流送货上门的快速的物流体验，完善的售后服务，不断上线年轻化的新品。安利的转型是相当成功的。
可是经销商的转型就比较艰难。一方面是因为很多的既得利益者不愿做出改变，担心改变会影响他过去建立的市场，不愿做出太大的改变。另一方面是固有的思维模式，做了几十年老的安利，一时接受不了新的模式方法。不愿改变的人会发现发展会越来越艰难。讲OPP、做产品示范、开工作室、跑来跑去开会、邀约新朋友到中心开会等等，不乏还有很大部分经销商用老一套的方法来做。安利经20多年的发展，从初期的人头攒动，躁动不安，到98年的直销停滞与震动，淘汰了一些缺乏远见与执着的人，到05年的直销管理条例的出台，市场格局相对稳定，安利进入了新的发展格局，安利中国的份额全球最大，已不再是与其他公司的竞争，而是团队之间的竞争。比团队谁更有规律、长久、永续的经营。不是打个旗号，搭个草台班子开会，就叫系统。
安利的核心价值是自由保障，安利的群体永远会是有进有出，而如何树立正确的价值观，有规律运作和大范围的合作将成为成功的关键。
几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！企业对于培训不是做不做的问题，而是如何做才能见效的问题。那么培训如何才能见效，成为企业发展的核心支柱呢？
欢迎大家一起来探讨这些问题！
安利现在已经转型社交电商，在转型过程中，出现了两极分化，有部分直销商率先做出改变，用互联网工具和思维来运作，成功转型不断突破取得非常可喜的成绩。另外有部分直销商抱着固有思维，延用过去旧的思路和方法来做，应该来说是越来越艰难，没有改变的，未来会被市场所淘汰。所以现在安利直销商的现状是新涌起一批新秀，有一批会被市场慢慢淘汰。这也是市场发展的规律
其实安利在不断的改革和优化，从12年开始尝试使用数字化的工具，到15年开始布局电商平台，打造完善的O2O运营体系，直到18、19年成功的转型成为社交电商平台。安利现在已经不是一家传统意义上的直销公司了，线上购物平台非常方便，京东物流送货上门的快速的物流体验，完善的售后服务，不断上线年轻化的新品。安利的转型是相当成功的。
可是经销商的转型就比较艰难。一方面是因为很多的既得利益者不愿做出改变，担心改变会影响他过去建立的市场，不愿做出太大的改变。另一方面是固有的思维模式，做了几十年老的安利，一时接受不了新的模式方法。不愿改变的人会发现发展会越来越艰难。讲OPP、做产品示范、开工作室、跑来跑去开会、邀约新朋友到中心开会等等，不乏还有很大部分经销商用老一套的方法来做。安利经20多年的发展，从初期的人头攒动，躁动不安，到98年的直销停滞与震动，淘汰了一些缺乏远见与执着的人，到05年的直销管理条例的出台，市场格局相对稳定，安利进入了新的发展格局，安利中国的份额全球最大，已不再是与其他公司的竞争，而是团队之间的竞争。比团队谁更有规律、长久、永续的经营。不是打个旗号，搭个草台班子开会，就叫系统。
安利的核心价值是自由保障，安利的群体永远会是有进有出，而如何树立正确的价值观，有规律运作和大范围的合作将成为成功的关键。
几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！企业对于培训不是做不做的问题，而是如何做才能见效的问题。那么培训如何才能见效，成为企业发展的核心支柱呢？
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