一个项目从头进行到尾：需要经历计划划、质量等管理，还要关注沟通与风险等，其需要管的内容还是挺多的，因此，如何将这些要素管好是项目管理者需要努力的方向。那么，怎样通过前期的计划制定，为质量提升打好基础。
有一个好开端：计划制定需合理
　　项目延期可能项目一开始就有隐患，就是项目制定的计划就不大合理。其中，有可能是制定的计划各个工作阶段界限划分不明确;也可能是项目预期时间过长，预估工作量耗时得不到领导的同意，导致计划推倒重来。不论是工作做的不好还是人的原因，头开的不好，可能会影响到的整个项目过程中。
　　项目经理在项目计划前应先和领导就项目问题做好沟通，获得领导支持;其次团队成员也要达成一致意见，任务的本身执行者需要认可这是自己可以完成工作量和难度。
　　另外，因为项目任务多，在执行过程中，可能需要随时调整，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划、创建项目，在甘特图中对项目进行分解，估计每个任务的时间，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助。