【点1】建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理
使项目的目标得以实现。
【点 2】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别
内容 施工总承包管理方 施工总承包方
承担的责任 主要管理责任 施工和管理责任
对分包的选择 业主选分包 施工总承包方选分包
对分包的认可 施工总承包管理方认可分包 业主认可分包
与分包签合同 业主与分包签 施工总承包方与分包签
对分包的管理和责任 二者相同
【点 3】组织论 （1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；
（2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工； （3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中
各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。